如何制定年度计划

这两天公司开始进行下一年度规划了，邀请优秀市场分享年度计划的制定流程。

分享听下来干货挺多的，然后思考了下，如果把自己当做一个公司经营，或者要自己创业，制定三五年计划，这一套方案也还是很有借鉴意义的。

整个方案计划可以分为两个阶段，第一阶段策划思考，第二阶段策略制定。

在第一阶段（如果是创业，可以视作市场调研）中分为三个板块思考：

市场环境：了解外部整体环境变动可能带来对内外部的影响（机遇与挑战）。

消费者洞察/客群定位：洞悉人口结构/人群画像/消费能力/消费特征等确认业务增长的主要契机。

业务回顾/行业研究：分享中是通过销售数据分析市场状况并准确判断品牌及各业务平台的市场拓展机会。

我觉得如果是创业，可以通过研报研读，收集公开数据，对行业的发展做一个大致判断。

第二阶段策略制定分为两个板块，是在第一阶段的研究思考基础上进行的可行的落地方案：

目标设定：结合愿景设定清晰且具有挑战的目标，可以是市场份额/长期品牌/短期业务。

具体计划：结合分析的行业研究，为实现目标确认业务优先级，确保营销投入，同步预估风险及思考资源需求。