项目经理如何摆脱成为管理“月光族”

项目管理月光族

在现实生活中以一个词语叫做“月光族”意思是每个月将自己的收入全部花光，没有剩余的人。这种状态的出现一般有两个原因：

1.生活所迫，收入低。每月都刚好够花。

2.贪图安逸享受，过高消费。

引申一下在项目管理领域的月光族项目经理的概念，就是不断的做项目，但是收入和经验都不增长。这样的项目经理其实在现实中真的大有人在，出现这种情况其实也可以套用出现月光族的两个原因：

1.项目太多，根本没有自己的时间。这在想在的互联网领域很普遍，大家工作的压力都很大。除了拼命干没有其他的办法，不然就会被淘汰。

2.玩会游戏，刷会视频不知不觉时间就过了，现在的娱乐方式这么丰富，很多项目经理即使有了一定的闲余时间也会做一些休闲活动，而不会提升自己和做知识储备。

项目经理职业发展的两个支撑

项目管理这条职业发展之路，其实需要依靠两个条件来进行支撑。第一个支撑就是体力和精力，第二个支持是知识和经验。

在刚刚做项目经理的时候我们第二个支持条件会少一些，这时候就需要发挥我们第一个支撑的优势。要顶得住压力，充满激情。但是随着年龄的增大我们会发现我们的第一个支撑竞争力会越来越弱，必须使用第二个支撑。如果是一名月光族项目经理第二个支撑根本没有太大的改变，而第一个支撑却越来越弱。巨大的危机感机会随之产生这是不少项目经理和我交流时普遍的焦虑。

不论是客观条件的没时间还是主管意识导致的没时间，都在项目经理身上产生了彼得效应。越忙越穷，越穷越忙恶性循环。

拿一个故事举例子

有三个人住在山里，他们吃水需要去山外去挑。一个人挑完水以后就躺在椅子上舒服的晒太阳，另一个人则是不停的进行挑水。而第三个人在挑完水后就会挖一阵水渠。

过了一段日子因为气候变化大，三个人都病了。于是第一个人没水吃，第二个人有结余，第三个人没水吃。他们两个人只好和第二个人讨水吃。因为是偶尔现象所以三个人相处还算融洽。

多年以后，三个人都年岁大了。跳不动水了。情况是第一个人没水吃，第二个人没水吃，而第三个人可以躺在椅子上随便喝水。因为有一个水渠供水了。第一个人和第二个人面对这种结果只好灰溜溜的搬走了。

作为项目经理可以自我定位一下，自己是哪一个人。组织在特殊情况下是可以帮助你，但是如果作为项目经理你让这种帮助变为常态的话，那很有可能被组织舍弃。

用管理资产的积累来避免成为月关族

项目管理有一个名词叫做“组织过程资产”，其实就是第三个人在不断挖的水渠，通过使用组织过程资产组织就能节约资源减少风险。那么作为项目经理你有没有建立自己的“项目经理过程资产”呢？

有的项目经理在做完一个项目以后，将启动会PPT、项目周报等进行整理。在进行第二个项目的时候只要稍作改动就可以了，但是有的项目经理每做一个项目都要花大量时间从新开始做这些东西。这就是非月光族项目经理和月光族项目经理的区别。

“不谋万世者，不足以谋一时”，只看到脚尖或眼前一米者，注定走不远和被淘汰。