案例总结

现在结项的流程逐渐完善，需要提交各种项目资料，包括执行过程中的文档。项目总结还是需要搞一下了。包含的框架无非是，客户背景及需求，项目解决方案，项目中的挑战及问题解决。

前几天做的项目复盘是关于项目规划的，如果想要继续做好这家客户，可能在执行细节中需要更到位，尤其是战线拉这么长的话，每个季度的工作重点要列出来并做好执行计划表，我自始至终没贯彻好的其实是以终为始，总是边做边看，慢慢来，成果产出就不尽如人意，每个环节需要有一个框架确认。到底对方要啥，我能给啥。细节，还是细节把握不到位。我想说，如果上天给我再来一次的机会，我一定要好好服务这个客户，因为我还能趁这个机会见到儿子。