释放团队创新潜力，用好这四个策略就够了。

在团队里，领导者不仅要确保自己的团队里有适合的人才，还要确保团队拥有能促进成员产生和表达创新想法的环境，并在这种环境下茁壮成长。

但下属的团队成员也会有敷衍了事，马虎对待的情况，那么如何充分释放团队成员的的潜力，展现他们的创新想法呢，以下四个策略或许能带给你帮助。

第一，避免被流程限制。创新不是由流程或系统驱动，而是由人们的才能来推动。如果团队的创意卡住了，领导者要做的第一件事，是去检查团队的常规流程是否限制了成员的思考。过分注重遵循规则，可能会阻碍了团队沟通和碰撞创意的火花。

第二，创造一个有心理安全感的环境。领导者很重要的一件任务，就是创造一个让员工感到安全的环境，让团队能充分发挥各种创意思维与能力。而且，领导者需要以身作则，不只要求别人提出跳脱常规的想法，自己也应示范同样的行为。为了激发创意，领导者必须鼓励健康的冲突与辩论。领导者不应该事必躬亲只抓细节，而是应该授权给其他人，让他们有权去探索与冒险。

这一点也尤其考验领导者的心境与心态，在创意谈论的时候，尤其要注意，放下领导者的架子，把自己的想法充分表达出来，也要勇敢接受下属的质疑与询问，不要过分关注自身的想法，并以对抗的形式去面对下属的疑问。要知道能做到这一点并不容易，但是一旦完成，你与下属的默契程度、关系浓度和合作效率都能提升一大截。

第三，鼓励专注的成长心态。在指导团队成员走出信心缺失困境时，一大关键是协助他们了解如何培养成长心态，相信自己能够变得更有创意，这种内在信念可以如何帮助他们持续培养能力，从错误中学习并改善。

第四，帮助团队成员树立信心。团队中，总有些人认为自己天生不擅长创新，从而束手束脚。领导者需要通过观察来确认是否有任何团队成员，因为信心缺失，在不知不觉中阻碍了自己发挥潜力。即使只有一人隐藏了自己的创意，仍是整个团队的损失。领导者可以主动处理这个问题，为有这类困扰的团队成员提供指导与支持。

总得来说，四个释放团队创新潜力的策略，首先在自身团队的创意谈论中需要注意流程简洁与开放，在领导者心态上需要勇敢提出自身的想法，并宽容的接纳来自各方的意见，在对下属更需要有细致入微的关注度，在帮助他成长的同时，也要给予他充分的信任给他展示的空间。

我相信如果你做到以上几点，你不仅能发挥团队的潜力，更也是一名极其优秀的领导者了。

我是江小少，期待与你一起分享对这个世界的见解。