管理工作中感悟(三)

1、止语:——无论在工作还是生活中，没有想好的话 ，请不要说；没有确定的事 ，也不要说 。只要不影响人身安全 请先止语。

眼到 、耳到 ——心到 ——心到——最后口到

2、以终为始 进行规划 。以我们的目标为根据 ，规划整年 、整季度 、整月、 整周、每天的计划 。管理者把计划提前公布给团队，大家更有目标的行动 。即使行动中细节有改动 大家心中也有心理预期 ，避免心理波动工作的微调带来阻力 。

3、管理工作中， 激励机制的完善很重要。 若中层管理人员只有执行 ，没有一定的决断权。 则就没有行动力 ，形成拖、等、迎合 不利于公司发展的消极工作现象。

4、会议时间要定时、定目标、简，快、准 解决问题 。

5、会议课分为:思想统一会、 问题解决会、 计划统筹会、主体定好 ，不开没有目标的会议 。

6、控制性的领导多放手 ，才能多吸纳更优秀的人才，放手试错 ，让其感受 ，才能彻底反思 。

7、人一旦进入社会 ，往往只能被选择 ，而很难被教育 。十多年的学校教育改变不了 ，就不要期望你能够几句话就改变了 。