2018年企业经营的寒冬

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今天是2018年12月29号，星期六，泉州，天气晴，篇文20。

据天气预报报道，今天是今年泉州入冬以来最冷的一天。南方的冷是湿冷，冷到骨髓里面，走在路上，冷风吹来让人不禁打了一个寒颤。

2018年的企业的经营发展，也像极这个寒冬，显得越发萧条。尽管各地政策都对民营经济发展给予了不同力度的支持，经济学界的专家、媒体也都在传播经济形势向好的趋势，可是很多企业的经营状况还是不容乐观。有些企业老板自我解嘲苦笑着说：“现在申请破产要比申请注册公司要难得多”。

2018年，中国企业到底怎么了？究竟是什么压垮了中国企业？企业该如何自救？只有找到病根才能彻底解决病因。

近些年国内经济一直在快速增长，很多企业的营收增长不是自身能力增强，而是市场份额增长带来的收益。今年，市场环境稍微恶劣些，很多企业的老板便叫喊顶不住了；没有经营与管理过经济滑坡或经济持续低迷企业的老板，就称不上真正的企业家；企业要经过春夏秋冬才会成熟，不能冬天刚来临就喊受不了。

稻盛和夫先生在他《萧条中飞跃的大智慧》的主题演讲中说：“萧条才是企业成长的最佳时机，克服萧条，就好比造出一个像竹子那样的‘节’来。经济繁荣时，企业只是一味地成长，没有‘节’，成了单调脆弱的竹子。但是由于克服了各种各样的萧条，就形成了许多的‘节’，这种‘节’才是使企业再次成长的支撑，并使企业的结构变得强固而坚韧”。

2018年不少企业老板喊料工费太高了，税费也太高了，我们的回答则是：“大环境好时，企业赚钱矛盾就隐藏了，利润高的企业掩盖了企业经营与管理的不足乃至缺陷；其实，以前税费也高，为什么现在呼声就这么高这么响？因为大环境不好了，企业不赚钱了，不赚线时矛盾就暴露了”。

大潮退去，才能看出谁在裸泳，而现在大潮才刚刚退下一波，已经开始有裸泳的企业就显形了。

东方的企业关注市场占有率和产品销售额，西方的企业关注现金流量和股东回报率。小企业是经营风险，看产品是否好卖；大企业是财务风险，看总资产和总负债。

企业的财务管理由现金变资产，由资产变现金，这一个循环就是企业的经营，企业财务管理就是要现实盈利和变现的匹配和平衡。正如同鲁冠球所说：“经营者就是资源优化配置者，谁在这方面做得好，谁就是赢家”。

企业生存的秘诀不但在于冒险，更在于避险。企业发展的秘诀就是要在冬天谈春天的温暖，春天谈冬天的寒冷。

部分观点引述：正和岛 华营管理私塾。