《LP理事会章程》：有章可循，有路可走
文／七月的岛
LP理事会自3月1日开始试运行至今，已快走过两个月的历程。这个时间并不算长，或许还没有看到明显的成绩，但这的确是一个从无到有的过程，是一个可以看见的进步，值得肯定的尝试。
而我们这些初入的成员，也从对理事会一无所知，无处着力，到开始达成了共识，建立了信任，工作从毫无头绪到有了一点方向和眉目。
最开始我以为，理事会是合伙人代表的意思，是为了维护合伙人利益而组建的？
后来我还想，这个是不是村民代表的意思？是简书会员当家作主的意思？
再后来我还想，既然我们投入了流动性，是不是就相当于简书的股东了？我们来一起给简书提建议、想发展？
……
这些想法时不时的跳出来一个，自己也不明白到底哪个对。
简叔常和我们说要跳出简书，多想fountain生态，我们是fountain的理事会。
其实我们也没咋理解，所以虽一直说要确定一个使命愿景价值观，也迟迟没有动静。
这个东西看似简单的一句话，如果思想上没有意识，没有想清楚，实在很难定义。
一些事情先放下，慢慢的感受，可能哪一天就忽然明白了。
有段时间，我们以为这个愿景是让简书如何更好，可如今才明白，其实简书和钻贝生态完全可以走出两条线来。
简书是一个公司，有股东，有董事，有经理，有员工。
我们这一群简书的用户，即使以为自己有了这几万块几十万块的投资，但依然无权做主简书这款产品。我们不懂技术、不懂数据，也不懂运营，不懂真实的限制和困难。我们只能感受到自己在这里的体验，和算一算自己每天能分到多少的钻贝。
我们确实无权做简书的主，也不应该做简书的主。
有人说，简书没有希望，钻贝搞不起来，创作者都留不住，说简叔是做技术的，做运营可不擅长。
我想了想：要是换成我自己，我能做出这样一款产品吗？我能坚持到现在吗？有几个人可以？
有人说，简书太没用了，和头条同时起家，看看头条都飞成什么样了？
这是实话，对投资人来讲，收益回报是第一位的。一些创作者或许在头条上已经实现了财富自由，在简书上却一无所有。
不过，价值也在于差异，不是有了火箭，就不再需要轮船，简书和头条的基因不同，没必要所有的种子都要长成参天大树。
当着眼点只回到简书这款产品，不想运营，不想其他，你认为它的存在是否有价值？它是否可以给你带来好的体验？
当仅仅把简书当作一种工具，它是否好用？
即使简书维持现状，你是否还会喜欢和坚持？
只要上面的答案有人肯定，我们就不应该去否定简书的尝试和努力，没有道理认为自己有本事让简书变的更好。
你能保证，如果曾经走的是另外一条路，简书能活到今天？
所以，自己能力范围之外的事情不去想，为自己的钻贝负责，就从可以入手的事情开始。
LP理事会就是一种尝试，简书负责做产品，理事会来守生态。
简书可能的确还很小，没有强大到不靠资本不靠依附就可以既守住产品又撑起生态，所以希望让简书的用户一起来，用自由多元的方式，共同为社区创造价值，共同为生态注入资源，简书在受益的同时，生态里的用户也会受益。
这是一个互利共生的生态，可以把简书当成工具，怎样来用，靠你去想。
所以，如果想清楚这一点，lp理事会的使命愿景价值观也就清晰了。
简单的说，就是提升贝价。
怎样提升？
为钻贝赋予价值。
怎样赋予价值？
为社区创造生命。
怎样创造生命？
让社区里的用户都感到在这里的与众不同，在这里能够得到好处，能够看到矿石。
而这些，能做到么？
这需要集体的智慧和团结，去开创，去合作，去交流，去尝试。
我想，这就是lp理事会使命愿景价值观的含义。
不管未来如何，做事就需要章法。
理事会有了章程是件好事。
有章可循，就有路可走。
尝试，是一件有趣也有意义的事情。
