电信运营商的困境、捷径与瓶颈 - 草稿

传统业务遇到困境，技术进步带来捿径，人员机制形成瓶颈。

现在电信运营商面临的不是困难，而是困境。

传统领域的竞争基本定型，免强算做三国演义，但绝不是三足鼎立。

如果没有新领域，传统业务这一块将会弱者更弱而强者效益很难增长。

于是，混改来了。

但是，如果混改不能带来新业务，不能带来新市场，而只是带来资本和机制，对于格局改变很可能仍然无济于事。

混改带来的活力应该是在另一块场地上的游戏。

这种布局是智慧的、前瞻的、积极的。

另一块场地是什么？

凡是管道以外的与管道关联的都是新领域。

移、云、大、物、智悄然而至且蓬勃生长，那是一个增量市场。

领先者已经尝到了甜头并站稳了脚跟。

与强联手，与新结合，是快速入局的捷径。

于是，瓶颈来了。

瓶颈是什么？

瓶颈是老国企的人与机制的不适应。

于又回到痛点上来了！

这是原设计者的局限！

管理做精，支撑做强，触点做大，这些都很有特色。

但是，做为"混改"试点，还有两个点必须找到，一个是企业的痛点，一个是企业的G点。

因为，只有找到痛点才能够精准铲除病灶，只有找到G点才能够有效激发活力。

在这方面，我们不乏高手。丨