当上中层领导后，应该继续走技术流，还是走管理路线？

我认为中层领导无论是走技术还是走管理都是一个非常尴尬的位置，仅走技术路线难以得到高层领导的认可，仅走管理路线又难以让群众信服。最好的办法就是技术和管理四六分。原因是什么呢？

当你作为一名基层员工时，身为员工的你精力应该做到70%研究技术，30%考虑升职。为什么研究技术占的精力更多一些，因为你的职责是技术研究，而每个人在职场中又不能一辈子从事同一个岗位，工作的目标就是升职，因此在基层岗位中升职仅占小部分的比例。

可当你成为中层领导后，更重要的是领导的身份以及领导的职责，维护高层团结基层，作为一名中层管理者重要的是做好引导的工作。如果作为领导的你还专注于技术工作，将基层员工的工作完成了，那你让员工做什么呢？当然也不能完全遗弃技术工作，会让员工产生质疑难以服众。所以我认为技术和管理四六分刚刚好。