员工士气低落的对策
2020-02-22 本文已影响0人
曾义龙
- 作为管理者，迟早会遇到员工完不成工作的时候。员工完不成工作的情况一般有三种：
1.不会；
2.遇阻；
3.不肯。
牵马到河易，强马饮水难。
员工不会，可以培训他；员工遇阻，可以帮他扫除障碍；员工不肯干活，士气低落，如何解决呢？如果你的员工只是一直这样，那就有必要讨论一下员工士气低落的对策了。
表现
- 不再按时出勤
- 抱怨甚至蔑视公司的一些规章制度
- 找各种理由不参加会议
- 工作变得拖沓，工作效率下降
- 经常表现出厌烦和消极的态度
- 抓住一切机会离开本职工作岗位，例如参加培训等
- 强调自己的成绩，或在你的面前强调自己还有很大潜力
- 经常和你谈论想要发展的技能
- 经常询问公司里的其他机会
- 经常夸奖同行业内的其他公司
……
原因
- 认为自己的工作没有得到认可
- 认为自己没有受到重视
- 认为上司不信任自己的工作能力
- 认为自己的工作没有成长和发展的空间
- 感觉厌烦并觉得自己的潜力没有得到开发
- 认为自己的工资与贡献不匹配，或对环境不满意
员工想要的，管理者以为员工想要的
很多管理者不知道真实原因，也常常误会员工真正想要的是什么，因为现实社会里的真话往往都没有太直接。一个员工与管理者对各方面因素看重程度，从下表里可以看出一些差异。
| 重视程度 | 管理者认为员工想要 | 员工真实想要 |
|---|---|---|
| 1. | 好的薪水 | 口头称赞 |
| 2. | 工作保障 | 对事情的参与感 |
| 3. | 晋升机会 | 主管体恤的态度 |
| 4. | 良好的工作条件 | 工作保障 |
| 5. | 有趣的工作内容 | 好的薪水待遇 |
| 6. | 管理层的支持 | 有趣的工作内容 |
| 7. | 完善的培训 | 晋升机会 |
| 8. | 口头称赞 | 管理层的支持 |
| 9. | 主管体恤的态度 | 良好的工作条件 |
| 10. | 对事情的参与感 | 完善的培训 |
对策
1. 让员工感觉到他们的重要性
让员工站在聚光灯下
给予员工肯定和赞扬
让员工在工作中扮演更重要的角色
2. 让员工能够在工作中不断成长
了解员工的职业生涯发展
提供培训或轮岗机会
分配带有挑战性的工作
多分配一些工作职责
3. 让员工的工作变得更有趣
让员工对工作感兴趣
给员工分配一些常规任务以外的工作
4. 在客观评估员工薪资水平的基础上处理员工的加薪请求
薪资水平合理
做出适当的解释
才去其他形式对员工进行激励
薪资水平不合理
做出帮他们争取薪水的姿态
5. 改善工作环境，消除员工的不满情绪
找出员工对什么不满意，尽快解决问题
呼吁相关部门制定相关规章制度，确保员工在良好的环境中工作
医者不自医，渡人不渡己。如果，某天我们发现自身士气低落，也不肯干活了，怎么办呢？加我微信研讨一下。
