毫无意义的周一例会

按照惯例，公司在周一都会组织召开销售部例会。这样的会议，原本是对上周工作的总结以及对本周计划的安排。但是，问题解决不了，计划又偏离实际，让周一例会变得毫无意义。

每次销售不佳，老板总是会在周一例会上大肆批评销售部工作不利，今天的例会上自然也是如此。大家早已适应了这样的氛围，都是低着头默不作。

这时，商务部主管提出来这样一个问题：“客户定的秋冬新款，要让生产部抓紧时间生产出来，否则对日常销售的影响很大。”老板反驳道：“不要只盯着新品，把公司这么多的库存产品卖出去，才能体现你们销售部的本事大。”

道理不错，但别的品牌已经将新品卖得大火特火，而我们还要主推老品。这样的要求，真的让人不知所措。销售是各个环节共同配合下的目标达成，但是却常常将销售部孤立为一个独立存在的环节。

关于一周的目标制定，公司总在不切实际的下达着每个区域的销售指标。虽然大家并无反对，但是内心里还是比较排斥。光有目标不行啊，你还必须要有各环节之间的协调度 。虽然老板只看结果，但过程不把控好的话，结果只能差之千里。

周会是企业管理的重要方式，但必须要以解决问题和实现目标为根本，这样的会议才有意义。一任的批评员工，以及好高骛远的目标制定，只能让周一例会变得毫无意义可言。