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【策略篇】从逻辑层次玩转面试策略

2018-06-27  本文已影响27人  尹慕言

文 | 慕言

在做面试实战咨询的时候,会有很多小伙伴问到各种各样的问题,有一些很深度、很精彩,有一些却浮于表面,犹如隔靴搔痒。

那么,我们如何抓住重点,轻松应对面试中突如其来的各种压力,并轻松识别哪些是对方甩出的烟雾弹,而哪些又是真实需求并有效应对呢?

解答问题之前,先送给大家一句话,哈佛大学教授曾经说过:教育的目的不是学会一堆知识,而是掌握一种思维。

我想说:面试问问千千万,回答方式万万千,百变不离其宗,思维才是本源

我们要学会的恰恰是通过逻辑思维,透过问题寻求本质,挖掘核心关键,真正实现以“不变”应“万变”。

这里的“不变”指的是思维、是套路;

这里的“万变”指的是具体的面试方式、场景、问题、甚至是具体所要面对的面试官。

什么是逻辑层次?

逻辑层次分为上三层和下三层,上三层主要唯心,下三层主要唯物。

需要注意的是,这里的唯心和唯物绝非哲学方向复杂而晦涩的理论和研究。

我们这里提到的唯心主要是向内观,唯物主要是向外看。

如何理解上三层?

上三层主要是向内观。

向内观的主要方式就是向内发问,而向内发问又有二个层次,一层是问自己,一层是问企业。

1.问自己:3W(What?Who?Why?)

1)我的愿景是什么?(What?)还可以加入深层的问题:这个愿景里还有谁?(Who else?)

2)我想要成为谁?或者我是谁?(Who?)

3)为什么要成为那个人?对我有什么意义?为什么有意义(Why?)

我们找工作、面试通常是带着自己的标签和特色,但往往忽略了重要的一步,你的前进方向是哪里?你未来的蓝图里还有谁存在?

我们是一个独立的个体,又永远无法脱离环境实现真正的独立。

比如:很多小伙伴会很苦恼的找到我,说自己是被找工作而找工作:

父母希望我去银行工作;父母想让我当医生;父母希望我成为一位外交官;父母……

也有一些小伙伴并没有意识到自己正处于被找工作的状态,他们充满焦虑而不自知:

周围人都工作了,而且收入还不错,我也不想太差,我要抓住面试机会。我应该怎么办?

请问问你自己,或者最起码在面试前搞清楚,如果面试成功了,并且你真正加入企业后,你真正想做什么?成为谁?为什么一定是这样?

相信,这样一来,你自己的面试应对策略会精彩的多~

2.问企业:3W(What?Who?Why?)

问企业也是另一个自我发问层面的过程。只不过问自己要想清楚,弄明白;问企业则主要靠收集、搜索。

人们都说平台(企业)很重要,是金子也要放对位置,这不无道理。就像当时谷歌CEO施密特送给桑德伯格的一句话:

“如果有人给你在火箭上提供了一个位置,那么,别管位置好坏,先上去再说。”

企业的文化、愿景、价值观、战略、业务等等等等,都是可以通过刻意搜索获取的,因为企业早已把这些答案公之于众,我们只要稍加留意,并掌握一些基本的搜索技巧就可以轻松拿到。

了解企业的愿景、使命、价值观、有没有利他这些社会属性等等,就可以让我们在面试应对的时候与自己的生命愿景精准锚定。

相信你再回答出的答案会更有深度和意义,也更符合企业未来的人才需求。

如何做到下三层

下三层主要是向外看。

同样,而外看的发问仍然需要聚焦两个方向,一个是问企业,组织需要什么;另一个是问自己,我已经有具备什么。

大家应该注意到了,这个逻辑已经倒转过来了,在这需要再强调一遍:请先弄清楚企业需要什么,再看自己能够满足什么。

而满足不了的就成为我们为之努力的方向,或者发掘你已经具备这方面的潜力的证据。

1.看企业:1H3W

1)企业需要你具备什么哪方面的能力?(How?)

2)企业需要你做什么样的工作?处理哪方面的事务?需要你应对什么挑战?(What?)

3)企业需要你在什么环境下解决这些问题?在什么时间解决?在哪里解决?(When?&Where?)

通常这些问题在企业对外发布的JD里都可以拿到,但难点在于如何解析。

有一些企业的JD在发布信息时非常专业,倾向详细讲明白、列清楚;而有一些企业的JD则需要我们补充大量的行业、岗位情况才能真正精准分析。

还有另外一种情况,比如新兴产业:区块链、人工智能等等,这些还没有明确行业标准的职位,是无法客观评估的。这就需要我们具备敏锐的洞察力、全局视野、国际视野甚至扎实的底层基础加以应对。

2.看自己:1H3W

在面试应对过程中,看自己的重点是要弄清楚自己已有的能力模型。

通过自我已经具备的能力素质,形成一个独特的标识或者说人物画像,这个画像是你独有的,其他人无法复制的,或者,即使可复制,也是无法深究精髓的。

这个是How的过程。

而,When和Where就反映了我们“讲故事”的能力,在这可以理解为情景面试。

情景面试是结构化面试的一种。包含一系列与申请职位或工作相关联的场景问题,因为信度较高,也是企业在结构化面试过程中频繁使用的一种面试方法。

善于通过讲故事(真实案例)的方法说清楚你具备哪些相关性优势(比如:能力、经验等等),并坦诚、真诚的表达自己的加入意愿,加之铺垫,说明自己的潜力方向,自然水到渠成。

自此需要提醒大家:不用担心自己所未经历的。

前置的准备同样重要,你需要聚焦的是如何具备这些企业需要的能力和要求。在意识层面帮助自己建立自信。

甚至在真正寻找岗位时我们可以学会向上看二层(你所应聘的职位的上级做什么?上上级又需要做什么?),那时,你自然会更加清晰,也自然会有更明确的方向感。

剩下的,卯足劲,去准备,去发力,去精进……

最后,再送大家几个问题,帮你轻松摆脱面试紧张,放松心态,轻松上场:

1)如果拿我自己的钱去聘用我自己,我会希望对方具备哪些条件?

2)如果我是面试官,我希望对方如何表现?

3)如果我现在已经在这个公司工作,是因为我做到了什么?

4)如果我已经在这个职位甚至更高职位管理这个团队了,我需要什么样的人加入我们?

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