2023-07-08-5 分包进度管控

项目开工至今，各方面的原因导致最近项目延误比较多。而且前期项，项目计划管控人员花费大量时间应对业主对于基线计划及工期计划的要求，疏忽了对于分包商的管控。

现在似乎到了一个需要重点关注分包商进度计划管控的时间点，先是分包商自己的人员提出总包没有任何对分包进度的管控，接着业主的项目经理找我抱怨我们总包对分包商完全失去了控制，尤其在进度方面。分包商现在似乎是一个失控的状态，他们去做任何他们想做的事情，不考虑总包方与业主的工期计划，也不符合总包方提交的工期计划。

我们自己的人员也跑来跟我讲，目前的与业主的工期计划，完全起不到对现场分包的管控作用，需要内部拉通，做调整。同时，现场团队安排专人对分包商进度进行管控。

明天早上准备内部讨论会议，发现问题，指定相关的应对方案。

其实，就是把施工进度做到尽可能细致，已达到能管控分包商进度的条件。