Day9 - Scrum体系

2020-04-20 本文已影响0人 xianling_he

常见框架

Scrum

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SAF2 5.0

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-LeSS

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Scrum定义

http://www.scrumcn.com/agile/scrum_guide.html

推荐5-9个人的小团队
每个小团队可以沟通自建
敏捷不是scrum
敏捷不是一个流程或者一个方法

Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法：Scrum of Scrums

必备故事 - 鸡&猪

团建建设中的干系人
谁买负责任或者谁不在负责范围内

"猪"角色

猪是全身投入到项目和Scrum过程的人，they are the ones with "their bacon on the line"
产品负责人代表了客户的意愿，这保证了Scurm团队在做业务角度来说正确的事情。产品负责人编写用户故事，排出优先级，并放入产品订单
Scrum主管促进Scrum过程，他的主要工作是去除那些影响团队交付冲刺目标的障碍。Scrum主管并非团队的领导（由于他们是自我组织的），而是负责屏蔽外接对开发团队的干扰。Scrum主管确保Scrum过程按照初衷使用。Scrum主管是规则的执行者。
开发团队负责交付产品的团队。由5-9名具有跨职能技能的人（设计者，开发者等）组成的小团队完成实际的开发工作

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"鸡"角色

鸡角色并不是实际Scrum过程的一部分，但是必须考虑他们。敏捷方法的一个重要方面是使得用户和利益相关者参与到过程中的实践。参与每一个冲刺的评审和计划，并提供反馈对于这些人来说是非常重要的
用户软件是为了某些人创建的

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团队软技能

多元化的软技能
有沟通能力，需要有谈判及倾听的能力

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Scrum流程图

从一个完整的事件转换成backlog

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角色

3 Roles(PO,Development Team,Scrum Master)
Artifacts(Product Backlog,Sprint backlog,Product Increment)
Events(Sprint,Sprint Planning Meeting,Daily Scrum Meeting,Scrum Review Meeting,Scrum Retrospective Meeting)

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Product Owner

利益相关方的代表，负责产品和团队的价值最大化
负责创建和维护产品需求
为Backlog条目排序
消除Backlog疑惑
决定产品发布内容日期
对产品的投入产出负责

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Scrum Master & Agile Coach

团队促进者
协助产品负责人
协助团队

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Team

自我管理
跨职能
共同承担
自我组织

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Product Backlog

Epic
Feature
User Store

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Sprint Backlog

找到MVP，实现最优价值的用户故事内容

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Product increment

增量交付
实现2-4周的sprint可以实现增量交付

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5个事件

-Sprint

Each Sprint may be considered a project with no more than a one-month horizon. Like projects, Sprints are used to accomplish something. Each Sprint has a goal of what is to be built, a design and flexible plan that will guide building it, the work, and the resultant product increment.