运营日常工作思考

关于小步快跑、快速迭代模式的弊端感悟，没有很好的解法。

恰逢高频离职期，和几位业务中合作比较愉快，私认为能力不错的同事吃吃饭、聊聊天，总结一下谈话内容。

关键词：填坑、兜底、疲乏

①小步快跑、快速迭代模式能快速试错外，背后也叫一个坑、接着一个坑的模式，前期的简单思维（极易养成简单思考的习惯）导致了后期大量坑点，苦不堪言。

②极其简单的思维漏洞会被认为是正常现象，基本的逻辑思维能力降低，leader层会求快忽略很多细节。

③不适合运营管理链条长的业务，快速迭代会导致长运营管理链条业务产生信息差，落地执行效果差；

④不适合产品问题反馈渠道长、反馈速度慢的业务，下一期需求排期进行时可能才收到上期问题反馈，产品/研发资源已不足，同时当期情况还需要进行ROI衡量，90%概率无法立即解决问题。

⑤产品问题、运营流程问题，需要BD、客户运营、软件实施、商分、客服、技服等团队来兜底，长期的问题兜底会令人疲乏。