微笑曲线

今天和政府领导在对接产业园相关事项，领导提到目前产业存在的一个现状，就是有些产业园虽然在做运营提升，但都停留在一个数据呈现线上，而没有真正利用应用管理来提升园区的效益，他提到了微笑曲线。

    宏碁集团创办人施振荣先生，在1992年为“再造宏碁”提出了有名的“微笑曲线”（Smiling Curve）理论，以作为宏碁的策略方向。经历了十年多以迄今日，施振荣先生将"微笑曲线"加以修正，推出了所谓施氏"产业微笑曲线"，以作为台湾各种产业的中长期发展策略之方向。

     微笑曲线理论的形成，源于国际分工模式由产品分工向要素分工的转变 ，也就是参与国际分工合作的世界各国企业，由生产最终产品转变为依据各自的要素禀赋，只完成最终产品形成过程中某个环节的工作。最终产品的生产，经过市场调研、创意形成、技术研发、模块制造与组装加工、市场营销、售后服务等环节，形成了一个完整链条。在产业链的两端附加值更高，即研发设计和销售，中间的组装、装配环节附加值更低。所谓中国制造，过去就是停留在中间的最低端，力气是出了，钱却挣不来。

    我们的幸福感也有一根微笑曲线。

    幸福值最高的在人生的两端，一个是你的长期目标。你希望别人在祝贺你退休，或在你的葬礼上怀念你的时候，怎么评价你的一生？怎么形容你一生的最大成就？就拿登山这个比喻来说吧，你最大的满足感很可能是别人称赞你一生都在追求攀登的艺术，而不是你曾经爬过哪些高峰。那些登上过珠穆朗玛峰，甚至登上过月球的人，并没有因此得到一生的幸福。幸福是你一生的努力，是你在努力的过程中学到的东西。

    幸福的另一端则是活在当下。比如，就在今天，天气很好，晴空万里，阳光明媚，你邀请三五好友，一起喝喝茶、聊聊天。这是一件多么惬意的事情。就是闭上眼睛晒晒太阳，感受温暖的阳光慢慢地把你的脸庞烤热，也是一种难得的享受。

可是，我们大部分人都不关注这两端的幸福，我们关心的是在这条幸福的微笑曲线中间的那个幸福值最低的部分。我们关心的不是一生的攀登，而是在计划下一次征服哪个高山。我们没有把时间留给友情，或是留给自己去放松心情，相反，我们在刷手机，回短信，看今天的股票行情。这样的人生，会永远焦虑，永远踩错鼓点。