辞职之前应该知道的那些道理，后悔没有早知道
2018，像一列奔驰的列车，我们还来不及看沿途的风景，旅途已经过了1/4。
新年后，你是不是摩拳擦掌，准备跳槽了？你甚至已经在年前就辞职了，裸辞回家过年，年后换工作，你认为这样安排更省心。
有三件辞职之前你就应该知道的事情，关于：发展，创业和转行，也许跟你想的都不一样。
01 公司的人太难搞了，所以我辞职了
职场发展受阻，第一反应就是辞职，先辞职再说。这是我们惯用的思维方式。
我的同事云姐，有十几年招聘经验，两三年就辞职换一份工作，工作内容都是负责某BU的招聘，辞职原因也都一样，业务线的人太难搞了。
前阵子国内最顶级的公司有一个招聘高级经理的职位，经过猎头推荐，云姐有机会面HRD，云姐招聘经验非常丰富，行业的老鸟。
结果，第一个问题就被K.O.
“为什么你前面三次跳槽，每一份工作内容都差不多，职位都差不多？”
老鸟遇到了老鹰......后面的面试基本就是礼貌而不是尴尬的笑，不走心的互动，对方处于尊重，生生坚持了40分钟。
妈的，云姐和我说，我主导面试这多年，没想到第一个问题就被打败了。
是的，如果辞职不过是换个环境，你在前一家是怎么死的，下一家基本也是一个死法，连换个死法的机会都没有。
我说，云姐，不如就在目前这家做到招聘老大，就跟业务线死磕，这次就把这一关过了，你就进阶了，就是干!
你的内心辞职理由是什么？
和同事关系不好
领导不好沟通
业绩不达标
......
辞职之前，不妨想想，换个工作能解决我的问题吗？
因为有些自身的问题不是换个环境就能解决的。
做个勇士，直面自己，收益总会比付出多。
02 老板拉我去创业，所以我辞职了
创业听上去都挺美好的，尤其是领导拉我去创业，有一种马上就要干大事的感觉。
很多人跟着领导去创业，都是因为“光环效应”， 觉得老板在公司特别厉害，以为创业也会很厉害。
要避开“光环效应”，领导在公司做你的领导或许很厉害，一旦创业，生死未卜，谁知道结局。
最近听到很多学员被领导拉去创业，还承诺有股份。
小辉在老东家做项目管理，不温不火，前领导出去创业，就把他拉出去了，他是属于比较懒的个性，也没积极找工作就跟着老板去了新公司。
美其名曰“入股”，小辉入了10万，两年过去了，公司分红没有他啥事，入股协议也没见到，碍于情面也不好意思提。
跟着老板单干，要考察老板的人品和能力，业务的价值，以及你个人加入后的发展等。
而且是老板创业，也不是你创业，到哪里打工都一样。
要去创业公司，先看看：
你适合创业公司吗？
项目靠谱吗？
领导层/团队靠谱吗
领导人品靠谱吗？
有股权/期权吗？
能兑现吗？可能性多大？
......
自己要考察调研楚了，再辞职。
03 我要转行，所以我辞职了
辞职，然后转行，这是很普遍的想法。
新工作，边找边看，转行方向其实也没想好。
丽丽大学本科是机械工程，不喜欢这个专业，毕业后做房产销售，因为不喜欢领导辞职。
咨询中了解到，其实她心里是有方向的，想从事HR或者财务类型的工作。
我问她，你辞职之前有过什么准备吗？比如考个会计证书，或者在自己本公司换岗吗？
“没有。”
丽丽找到我的咨询的时候，已经裸辞在外晃荡半年了。没有合适的机会，打算再做回老本行了。
辞职之后再定位，等于不给自己留活路。
如果你在今年要转行，先确定你看好的行业，平台和岗位。
大概率成功跨行的秘密：
行业X平台X岗位，三个转行要素，至少有一个要素把持不变
比如，丽丽是房地产A公司销售，目标是互联网B公司HR。
可以分几步完成转行：
学习HR知识，获得相关资质
申请房地产A公司内部转岗为HR
如果没机会，地产行业其他公司寻找HR岗位
跳槽到互联网B公司做HR
或
学习HR知识，获得相关资质
到互联网行业C公司销售
互联网行业C公司内部转岗为HR
再跳槽互联网B公司做HR
为什么不能把三个要素一次全都换掉？
对于普通职场人来说，全都换掉，职业生涯没有延续性，没有螺旋上升的空间，在市场上的价值就会降低。
比如，你做了两年机械行业的翻译，一年旅行社导游，两年金融公司销售，你说你有什么核心竞争力？
不聚焦，没有延续性，都是职业发展的致命伤，这种转变就是非常用力的低水平努力，所以会越跳越没方向，甚至工资越来越低。
想要跑， 要先学会走，所谓“步步为营”。
04 辞职之前应该知道的那些道理
“我先辞职再说吧。”
“停！”
一旦有这样的想法，先停下来，想想为什么要辞职？目前的环境是否还能提升自己？卡在哪里？有什么方法可以克服障碍？换个环境能解决问题吗？
当你能力变强，话语权变大的时候，当你辞职理由不是“与领导不和，同事不和，工作能力不行”，而是“清楚为来方向，为了个人发展”的时候，你真正的成熟了，真正的是在为了自己的发展而辞职，而不是为了别人辞职。
当你痛苦时，唯有辞职，可以解忧？
辞职只是个止疼片，还只能用一次，没有找到真正痛的原因，还会继续痛。
