梁宁增长思维学习10.18

2019-10-18  本文已影响0人  职业规划师

[知识点]:
危机意识+战略眼光
[思考点+行动点]:
我们大部分人,没有机会去创办或管理一个公司,但我们都要去管理自己的一生,和企业的发展殊途同归。
以前大家都喜欢找稳定的铁饭碗工作。而人一旦进入这个体系,就因为种种的利益和文化,失去了上进心和危机感。
然而小的组织没有变化,大的社会却一直在前进,不变就会被淘汰。
哪怕最稳固的公务员也面临越来越大的挑战,随着人们意识的不断提升,改革也必然到来。
人的这一生,也像企业一样,经历着一个又一个的周期。是否提前做好了准备,是否有长期的战略眼光,决定了职业生涯的生还是死。
想起智能手机刚有的时候,自己很晚才买,嫌费电,微信刚有的时候,自己死活不安,觉得和qq没啥区别,好多好多的错过,其实就是让自己的职业生涯死在了一次又一次跨越的路上……
现在互联网、人工智能、大数据、区块链……
你看到了多少,又提前做了多少的准备呢?

番茄子

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【知识点】
闪电式扩张四个阶段的不同作战模式:海盗、海军陆战队、统一大陆的军队和警察。
1)海盗:踩中风口,优先考虑的是速度,而不是效率。
2)海军陆战队:不惜一切代价抢滩,速度第一。
3)军队阶段:闪电式扩张停止,讲求效率。
4)警察阶段:维护秩序,保证效率。

【思考与心得】
今天讲的这个内容,和企业联系太紧密了。还没看到最后的问答题,就让我不由开始拿自己的公司去对标和思考,仔细思考了下我们的公司目前应该是在第三个阶段,还没到第四阶段。公司前两个阶段,我都经历了,几乎是和公司一起成长起来的。当时从PC到移动互联网的转变,公司几乎是all in,最终拿下了移动互联网的一张门票。

现在互联网红利消失,大家一方面在探索新的市场机会和增量,甚至是谈创新,大部分时候还是在做精细化云云,也就是讲求效率的阶段,目前大部分成熟公司基本都处在第三或第四阶段,第四阶段相对还比较少,基本都停留在头部企业。如果一个中小企业早早到了第四阶段,要么是垄断了某个产业,要么就离脑袋搬家不远了。

行动:通过梁宁老师的推荐,忍不住想去看霍夫曼的书《闪电式扩张》。今晚就去找来电子书做做功课,读起来~

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