关于Skunk Works

全民杠精这款小程序，一开始其实是Skunk Works，也即臭鼬工程。是几个同学偷偷做出来的。

Skunk Works一开始是指美国的军火公司，洛克希德马丁的高级开发项目，该工厂以担任秘密研究计划为主，研制了洛马公司的许多著名产品，比如黑鸟侦察机、猛禽战斗机等等。工厂独立于公司的官僚机构，不受规则约束，鼓励无视标准程序，决策上拥有很大的自主权，其创新框架非常成功。

后来很多公司都从洛马公司借鉴了这一创新理念，设立专门的SkunkWorks部门，开发先进产品，或者挖掘和孵化与目前组织结构完全陌生的产品，像Alphabet和Facebook都有类似的部门。

杠精便是诞生于团队几个同学业余的小兴趣，想要做一款沙雕有趣的产品出来玩一玩，而小程序实现简单，又可轻易启动，于是就选择了做一个杠精小程序。

选择以这种方式去做产品，并不单纯是因为“抱着玩一玩的心态去做”，而是以这种方式做，可以完全从心，不用太考虑怎么获客，怎么变现之类的问题，我相信在没有这些包袱的情况下，才能诞生一个好玩有趣的产品。并且，小程序形式的产品开发和上线，成本也很低，用假期时间，肝了一个beta版出来。结果不算差，我们找到了一些可能的商业化路径，看到了机会。

什么样的产品或者方向适合Skunk Works 呢，最好是能“以小搏大”，这看起来是句废话，所有的商业行为都希望有高投入产出比。说详细一点，要么是能结合公司现有业务能力且能开创新的市场，要么是本身对其他能力的依赖较少，落地和验证路径都较短。

如何成功孵化

首先，公司有成本考虑，并不一定有足够的资源供员工进行Skunk Works，甚至完全没有资源进行持续的创新。但这样是非常可怕的，所有的员工来了之后都是在修补和完善已有业务，或者在已经成熟的池子里小打小闹。我建议至少有一两年一次的hackathon之类的创新比赛，同时鼓励员工持续不断的搞事情，投入其实很小，但有可能从这里孵化出明星业务。如果实在没这个钱，那至少也做到精神上的支持，尤其不建议PM同学把100%的精力放在已有业务上。

作为公司要有这样的视野，而作为个人要有这样的魄力，一定程度上不在乎投入和结果，一股脑搞事情。去年秋天秘密搞了beta版本之后，走到老板面前大胆地说：我私下里偷偷和几个同学搞了个小程序，感觉不错，想正式立项把它搞大。而老板说：搞。这可能是我的高光时刻了。

搞事情并不意味着完全不考虑投入产出比，我认为【达到可落地验证的状态前不考虑投入产出比】是一个比较不错的思路。以可落地可验证为目标，在做之前花更多的时间进行模拟推演，然后采取一切简单或者看起来歪门邪道的方式，最快做出可验证的prototype/plan（而非product，不一定是最小可行产品，而是最小可行方案）。

当完成基本的验证目标并且判断有前景时，就应该马上和领导BB，尽最大力量争取落地和深入的验证和商业化，所以秘密阶段最好也不要太长，该拿上台面来批判和改正，就拿上台面来。

进阶思考

长久习惯之后，Skunk Works 不应该只是在某种需要创新的场景下才进行，不是一种工具，而是一种思路，一种做事方法。你可以用Skunk Works的思路去思考任何一个脑中闪过的idea，只要觉得靠谱，就尽量让它快速得到验证，不断循环这个过程，当你真正有资源，能干大事儿的时候，会更加游刃有余。