中小企业规范化管理四步法--4

中国大多中小企业都是家族式管理，粗放式管理，企业由小到大的发展过程中，逐步发现团队出现这样或者那样的问题。在这里阐述四步改善方法，仅供参考。意在提升团队凝聚力，打造可持续化规范作业团队。推动企业良性发展。 企业管理的宗旨：柔性的管理，刚性的制度，血腥的制裁。即人性化管理团队，发挥群策群力，提升主人翁精神。精细标准的规范和规则，做到有规可循，有责可追。一旦触犯企业高压线，无论什么样的情况，都要严肃处理。四步推动法，主要是规范化企业的初期标准化动作，后续可依据各自企业实际情况推进管理规范，做到刚性的制度。只要坚持就可以产生效果。而最初标准化动作，才是让企业走向正规化的开端。

第四步针对梯队人员进行管理思维培训，一名合格的管理者首先具备良好的管理思维。

                                          如何做好一名合格的基层管理者

 一个合格的管理者，不必要是一个销售专家，不必要是一个作业能手，也不必要是一个全才，但一定要是一个管理的高手.管理的对象—-人。 要把你的员工紧密团结在自己的周围，要调动每一个人的一切积极性和创造性，要让所有人的知识、智慧为业绩所用。

 怎样做好一名合格的基层管理

 1. 管理者的基本素质 良好的习惯，学习的心态，承担的责任 管理者的素质往往在工作中的体现和习惯，因此，当在工作过程中，将良好的习惯与完善的知识以及后天的工作能力结合起来后，把这些养成良好的习惯。另外就是要能听进批评和不同意见和建议。 三人行必有我师，要时刻保持学习的心态，遇到问题怎么办？不回避，不抛弃，勇于解决，勇于承担。

 2. 管理者的基本风格 管理者，冲锋在先，享受在后是理所应当的，大气魄、大智慧才会孕育出一个受人尊敬，拥有无数掌声与鲜花的管理者。 管理者的风格，也常常会影响他的管理水平，有些是雷厉风行的，有些则是慢条斯理的；有些提倡人性化，有些主张制度化；有的管理者张扬，有的管理者内敛等等。不论属于哪一类，都不能丢弃心中的一把尺度与准绳以大局为重。

 3、作为一名管理者，多少双眼睛盯着你的所作所为。不能抱有丝毫的侥幸心理，认为自己作为管理者，作为团队的领导就可以搞特殊化，并且错误的以为有些纪律或制度偶尔犯上一两次是完全可以理解的。切实明白己所不欲勿施于人的道理。

4、团结友爱，多想别人的困难，再想自己的难处，宁让别人负我一生，决不让我负别人一寸。舍与得，这个集体和协助自己的同事多谋取正当的利益。做人先要舍，才能有得，必然在你最困难时有人会报答你。

 5、.管理者的能力水平 管理者既是一个团队的主导者，也同时是一个彻底的执行者。而在执行过程中就需要落实到细节，这些细节的处理就会象水滴印衬出整个太阳一样是管理者能力与水平的充分体现。这就是我们常说的，“一只狮子领着一群绵羊的团队，是完全可以战胜被一只绵羊领导着的一群狮子的团队"，从中说明了团队中管理者领导力的重要性以及管理者本身能力与水平的重要性。

 学会管理自己

1. 严于律己，是管理自己的心态。

 2. 不断学习，是管理自己的内容。后疫情时代，竞争就是比赛谁学得更多、更好、更快！只有不断学习的人，才是一个自我管理能力越来越强的人。 一个不想让别人管理的人，那么你就成为一个管理别人的人！

 一个管理者需具备的四大要素

（1）积极的观念

（2）良好的情绪控制能力

（3）持续的学习力

（4）解决问题的能力

 其它

 要当好一名合格的管理者，同样需要多种素质的聚合。 第一、健全的思维 第二、专业知识 　　第三、自信