项目管理之目标

以终为始，谋定后动。

项目开始前，一定要一个明确的目标，并符合smart原则。以盖房子为例，花100万rmb半年盖一座300平方米的两层楼，卧室5个洗手间3个游泳池一个。

预算100rmb不是200rmb也不是100美元、工期6个月、期望需要300平，2层楼，卧室5个，洗手间3个，游泳池1个。这些都符合smart原则。

在通往目标道路，需要设定阶段性检查点(里程碑)以检验评估实际跟目标的偏离，是否采取纠正行动，让其回到正轨上。或者调整目标，或终止项目。里程碑就像航海中灯塔，为航行指明方向，确保航行在正确的线路上。

一个大目标我们可以分解不同纬度的小目标，例如：成本、时间、范围、质量、风险、收益，每个小目标设定预期值，随着时间推进不断与实际比对测量。项目目标在项目各个阶段要持续评估，是否还是当初的目标不变，是否要进行调整，是否还有存在的意义。

别墅盖成是终点，但是要符合目标，才是可接受的。为了盖成倾家荡产，不如适可而止。或者调整目标矮一点房间少一点。

跑马拉松，目标终点，身体不适还是要停下来喝口水，补充水分和盐。跑跑再不行为了人身安全就要放弃目标了。

刘慈欣的"流浪地球"春节档，因为有"三体"背书，非常火爆，"流浪地球"计划在经过科学家们计算目标达成不了(在太阳系最大行星木星引力下，地球会撞木星，最终毁灭)，联合政府授权放弃了原有目标改成了"火种"计划。