DISC-D特质的反省

在我之前分析过那么多特质，我有一个特质分析的少之又少，那就是D特质。

其实最近我是有当了运营学院海洋战队的队长的，但是我自认为很不称职，因为第一我最近工作忙，专注在线上的管理时间不多；第二，我的思路还没有完全打开，没有放到一个管理者的心态上去做事情。

所以今天专门把D特质摘出来分析一下，以加强我对它的理解。

在行使计划职能时

管理者在行使计划职能时要做哪些工作？主要有三个任务，第一确定目标，第二制定战略，第三制定计划和协调相关活动，这三项都和决策有关，都需要目标导向，需要管理者能有效高超的应用有限资源设计规划并选定可行的方案，从而解决某些问题达成预定的目标。同时，管理者要能掌握内外数组数据和环境状况，特别是内部状况，以客观事实为依据进行富有逻辑的决策，避免空谈和犹豫不决。

在行使计划职能时，管理者应充分调动下属的哪些特质？

是D型和C型特质。

D型特质，以目标为导向，做事果断；C型特质，重事实，重质量，喜欢分析，注意细节精准与准确。只有充分运用这两种特质，才能确定切实可行的满足SMART原则的目标和战略，并根据实际情况制定计划，根据事实和数据协调相关活动，才能第一次就把对的事情做好，达到事半功倍。

所以根据以上分析，我C特质确实是有的，D特质却极度地缺乏，所以我自己也觉得管理没有力度。

因为S特质，我不愿意与别人起冲突，所以一般会把目标很明确的定出来，然后发到群里鼓励大家去参加，之后就会觉得能不能完成是个人的事情，不需要我去太多催促。我总觉得催促打卡这件事情会很奇怪，但是群里就会有其他人去挥鞭催促，我就会觉得是不是我没有做到位呢，确实反思了一下，我应该改变我的心态。

所有特质里面就d特质，我最缺乏了，我应该去好好研究一下，并在能锻炼的场合去迈开脚步运用一下，而不是守着固有观念，不把自己推出去。

最近就着重关注一下我D特质的运用吧。