卓有成效的组织第五章—理清分权

为什么要将组织结构分权化呢，又是什么决定组织结构是中央集权还是地方分权呢，中央集权是组织协调决策最严厉的一种手段.

组织又为什么要分权呢，原因很简单：一个中心一个脑袋理解不了组织的全部决策。处于较低层级的人掌握着必要的知识，但却不得不听命于完全不了解真实情况的高层管理者。

另外，一个促使组织采用分权制的原因在于它能让组织更快地对本地状况作出反应。实行分权制的最后一个原因是地方分权能够提高工作动机。

中央集权和地方分权并非一个绝对化的概念，而是一个连续统一体的两极。

分权一词的三种用法：首先正式权利，在权力链中自上而下的分散也称为纵向分权。而横向分权指的是非管理者控制了决策流程，最后分权还用于表示服务机构的地域性分散。

在选择性分权中不同类型的决策权，如果在组织的不同地方平行分权指的是各种类型的决策权分散到相同的地方，例如财务决策营销决策和生产决策权，由中间线上的部门经理作出。

如果决策者只能控制做出选择这一步，也就是说在组织层级中，他的权力分别落到了信息收集者和顾问的手里，以及上级授权者和下级执行者的手里，那么此时的决策流程是最为分权化的。

一个决策流程的权利，往往停留在最适合与累积必须信息的那个层面。

选择性纵向分权与按职能进行分组的工作群及存在逻辑上的联系。

选择性纵向分权与按职能进行分组的工作群及存在逻辑上的联系。

在纵向上，采取选择性分权的组织进馆也会用到活动规划，但在很大程度上是要通过相互调节来进行决策协调的。而纵向的平行分权情况则大不相同平行纵向分权是惟一一种以市场为基础的单位授予权力使其能够以半自助形式运作的方法，以市场为基础的纵向平行分权主要是通过绩效控制系统来调节的。事业部制，构成了一种非常有限的纵向分权。

横向分权的四个阶段。一，权力集中在掌握职权的个人手中；二由于分析者的标准化体系，对他人决策的影响权利归与技术结构中的少数分析者；三、权力规律，掌握知识的专家分析，专业和支持专家或者专业的操作者；四、权力归于组织中的所有人。

权力归与分析者，如果组织依赖于标准化体系进行协调一些权利，必须从业务经理转移给系统设计者，通常也就是转移给技术结构的分析者。全力向分析者的转移只是一种有限的横向分权这种有限的红像分权实际上促进了组织纵向的几圈，相对于级别更高的管理者而言，低级别管理者的权利，受到削弱换句话说依靠技术结构，标准化进行协调的组织必然更为集权化，在纵向上尤为明显，同时横向上也存在这样的趋势。

协调机制构成了一个连续统一体，其中直接监督的横向极权程度最高相互调节的横向极权程度最低二三种形式的标准化工作流程工作工作输出和员工技能的横向集权程度介于两者之间。

五种分权形式