如何做一个管理高效的经理人—读《一分钟经理人》

这本书主要讲了：一分钟目标，一分钟称赞，一分钟纠正。

优秀的经理人帮助下属找到目标，与下属就目标达成一致：真正地关心下属，对他们表现出色的部分给予及时的称赞；对有错误的地方，及时纠正。

不管是目标，称赞还是纠正，都对事不对人，旨在帮助员工找到自己的定位，和做好自己工作的热情。

让员工能自主地进行高效高质量的工作，经理人也可以换取出更多自由的时间，做更多自己热爱的事，当把自己从繁忙的工作中解放出来，一方面下属的工作让自己省心省力，一方面为提高工作效率充电，更好地回归工作的良性循环中。

正所谓目标引导行为，结果巩固行为。

优秀的经理人不是严格意义上的“管”下属，而是“培养”主动型下属，让每个员工为员工自己工作，这才能保证每个员工能发挥出自己的潜能，更大限度地保持激情投入工作，实现自己的社会价值！