伯凡日知录-14创新

创 新

1 创新

1.1 创新是好的，但是企业里要有防洪工程

1.2 逻辑

1.2.1 大马哈鱼的命运

1.2.2 两种基因

创新基因

抑制变化基因

1.2.3 阿里巴巴的愿景

提出愿景、贯彻愿景

监控、清除不符合愿景的事

1.3 感悟

1.3.1 创新要向着某个方向有序进行

2 方式

2.1 创新可以分为海星式创新和蚂蚱式创新

2.2 逻辑

2.2.1 海星式创新

谷歌公司将各个业务单位分解成小公司

2.2.2 栓在一根绳子上

索尼公司因唱片业务错过mp3

2.3 感悟

2.3.1 也许，事业部模式是比职能模式更好的模式

3 海 星 式 创 新

3.1 遗产的重负：价值观、丰富的资源、成熟的流程会扼制创新

3.2 逻辑

3.2.1 ibm

完全不珍惜遗产的重负

3.2.2 苹果

放弃mini pad

3.2.3 腾讯

一个新的平台做微信

3.3 感悟

3.3.1 当世界变了的时候，你要变。但不能带着 陈腐的人一起变，要有完全新鲜的血液。

4 动机

4.1 克里斯坦森理论：成熟的企业往往缺乏创新的动机

4.2 逻辑

4.2.1 动机不足

乐视做汽车而奔驰宝马不做

狮子和兔子的故事

4.2.2 已有产品扼制创新

柯达

索尼

诺基亚

4.3 感悟

4.3.1 公司的阻力，有时恰恰是公司的元老