在目标社群好友万俊波、贺洁星以及石博士的鼓励下，重新开始用简书来做周回顾。

一、周回顾基本信息

周开始日期：2018.11.25
周结束日期：2018.12.01
周回顾日期：2018.12.03
 

二、回顾内容

一）回顾本周用时情况

计划用时： 84.6小时
实际用时： 84.1小时

情况分析：本周比上周的价值时间多8.1小时，时间实际计划比99%，评分7.5分。

二）回顾任务完成情况

1. 任务数量

计划内任务38项，完成25项，客观原因取消1项，完成率67%；
计划外任务21项，完成19项，完成率90%；
整体完成率81%。

2. 完成任务分析

• 完成了年目标新人版的制定。根据首胜策略，当要完成一项耗时较长且投入较多的任务，必须要争取首胜。而且根据WBS分解原则，要将每一项任务拆解到可以抓手。根据我的经验，尽量把单项任务拆到两个小时以内。所以我将新人版拆解成了九个小任务:分别从当天的复盘，接着人生跳跃蓝图一直到最后的汇总版。即便如此，我也直到最后一刻才交上了作业。

• 陪伴女友、以及分享讯飞输入法。一直对女友心有愧意，因为很少抽时间出来陪她。平时也只是通过电话或视频沟通。这个周末和她分享了讯飞输入法，使得她每天回复打卡、日报、周报的效率几乎提升了50%。都说好的爱情要门当户对、势均力敌，那么就先从共同成长开始吧。

• 推进建立个人成长操作系统。现在再看李笑来的文章，就不觉得有多浅显，而是人生智慧的合集。第一，这些浅显的道理我们有没有去读过？而不是像对待鸡汤文一样的一扫而过；第二，有没有去认真思考过？第三、思考的深度和质量有有多高呢？第四、有没有去践行过？践行之后有没有再去调整？

3. 未完成任务分析

• 未完成精益生产培训。培训时总是被各种各样的任务所干扰，所以到第二天也就放弃了。在当时觉得，我做完几个领导交代的紧急任务的价值，应该要比这次精益生产培训所创造的价值来得高吧。而且我觉得这次培训老师讲课质量并不出色，在课上大家表现都很一般，有玩手机的、还有昏昏欲睡的、然后响应也都非常慢。最终的任务跟是搭建了一条不是初始目标的生产线，而非一开始设计的产线。那这样的话它创造的价值就很有限了。

• 未能如愿去看望受伤的同事。我特意在上周末和一位同事打好招呼，说要去看望和他同部门一位受伤的好友。当时他也满口答应，说他部门里的人下周会一块去的。结果他们部门的人自己组织去，都没喊他。这样就带来一个问题:本部门的人沟通起来都尚且如此，更不用提部门之间了。总说沟通是桥梁、润滑剂，但这样看来大家很可能都按照自己的想法在做事情，这样怎么能创造出1+1>2的效应呢？

4. 计划外任务

• 年目标精深版的自我介绍。在“我能为大家提供什么”这一部分，我始终无法非常自信地表现自己的特长。如果说总是把脱单这件事情挂在嘴边，那我仍然没有发掘出更大的意义。

三）回顾本周突出问题

本周事件：老板始终不同于招聘检验员，这也导致我们的订单不断延误、现场堆积如山。
感受：我一开始难免会觉得，老板是要逼出我们部门的潜力啊。

Why：三层系统模型

• 有效层：通常我们会认为，在生产现场，安排多少人就出多少活，是线性关系。

• 悖论层：到了老板这边，目前即便有人离职或者增加生产线，他也不会去批复加人申请。当我面临人手紧缺的情况，就无法完成订单任务了。

• 升维层：其实在老板这个层面看来，我们的生产效率（包括检验效率）还可以大幅提升。他本身是工业工程出身，明白精益生产是要不断去减少浪费、优化步骤、提高产能。所以在他眼里，产能根本不是靠人力去增加的。

How：1.借助精益部门的力量去计算还有多少的浪费，寻找各种提升效率的可能性。
2.和精益部门同事一起去计算工时，用他们的数据提供给老板作为我们申请人员的依据。

What：我们做出一副现状价值流程图以及未来价值流程图，以此来和老板沟通。

四）上周问题行动回顾

暂无

五）本周收获及成果

推进了以学习《通往财富自由之路》的方式，来建立个人成长操作系统的这一大任务：
《通往》：全部押上
《通往》：“早知道”就能赚更多的钱吗？
《通往》：你真的没有机会吗？
 

三、回顾收尾

一）周回顾耗时：

执行时间：2018.12.03~2018.12.04
用时：1小时30分钟

二）回顾修订周检视流程情况

采用简书+模版+讯飞输入法，确实事半功倍。