01

前两天，董事长Y突然给我打来电话，我看着一惊，脑袋里开始快速思考会有什么大事发生。毕竟上一次他给我打电话，还是我们部门被投诉一事，他打来电话询问我具体情况，言语中颇有几分愠怒。

不过，想归想，此刻吵闹的铃声不断响起，已经容不得我多耽搁。于是，我迅速接通电话，老板开门见山地问：“前两天的会你没参加啊？”

我顿时被问得结结巴巴：“嗯？我，我没接到通知啊。”

“哦，是这样，这事儿也怪我，我前段时间还说要把你管的这块工作独立出来，由你负责，包括以后这种公司中高层的会议你都要参加的，但一忙起来就忘了。”Y继续说。

说完还没等我做出反应，他又继续说：“我的想法是……”巴啦啦一堆说完，总体的意思是，把我负责的工作单独从部门中独立出来，把上海和武汉的几个人都交给我管，后续让我跟现在的部门负责人沟通一下，把各自负责的工作职责和界限划分清楚，以后涉及到我这边的事情，他会直接找我，不再找我们部门负责人，然后询问我对这样的安排是什么意见。

02

我立马反应过来，这是要让我独立做部门负责人的意思。

我在脑海中快速思考着这件事的利与弊。

利在于，以后归董事长直管，有很多以前想做的流程化、规范化的事情可以直接跟他汇报，争取他的支持。如果能得到他的支持，可做的事情就更容易落地。

弊在于，不了解董事长的秉性，可能会踩雷。同时，也意味着以后的一言一行都在老板眼皮子底下，很多时候距离产生美，但走得近了，也可能会面临更多苛责，我是否能承受这个压力。

但问题是：现在不管它是个机会，还是个坑，有这样一个尝试的可能，我要试一试吗？电话那边的人在等我答复。

其实，说不上来要不要做，本质上我现在做的工作就是这些，只是我上面有个部门负责人管着，汇报关系不一样而已。

此时，过往工作的经历在我面前迅速闪现。

那一刻，我告诉自己，很多时候，机会放在面前就要抓住。哪怕就算是个坑，真正跳过坑，实际干过，由此长得经验教训也是有益的。

毕竟，很多事情，远处看、外部看和躬身入局，完全是两码事。

03

但与此同时，脑海中另外又有一重困难冲出来阻拦我：如果你接手，意味着以后要参加公司的各种会议，你还要主持会议，你搞得定吗？

这个时候，我再次用理性告诉自己：行难事必有所得。况且，主持会议，这对我来说也算不上多大的难事。

更为重要的是，鉴于以往工作的经验教训，现在面对选择的时候，我会反复告诉自己，如果不是有重大风险的事情，需要在做与不做中做选择的话，那请选择做。因为过往的事例充分告诉我，很多时候，很多事情，我们回头来看，会发现不做带来的后悔远远大于做了没做好的后悔。

既如此，那还犹豫什么呢？

于是，我对董事长说：“感谢您的信任，我愿意竭尽所能去做好。”不过，与此同时，我也跟他表明了我的现实困境，那就是异地办公，很多细节可能会跟进不到位。他转而告诉我这不是大事，且现在人员用的都还比较顺手，并无大碍。

于是，我就略微放心了一些，开始思考，我过去哪些地方做对了，或者说哪些地方做好了，赢得了董事长的认可。

而未来，我还应该在哪些方面努力，这想必是接下来我要重点去努力的方向。

反正，不管怎样，职能提升，管理权限提升，也意味着更大的责任，更大的压力和挑战，也能带来更大的成长。不管怎样，不惧挑战，继续加油吧。