如何打造社群的组织管理者

如何打造社群的组织管理者

-------行动学院有感

[if !supportLists]1、[endif]每日的晨读和晚读，这是，一种仪式感，让我很有感触，特别是一群人，坚持第一天，这样做，我想任何人这样坚持做一个月，半年，一年，3年，5年久而久之，这些就会内化到自己的骨髓中，内化进血液中，就会体现到行动中，体现到工作中，体现在生活中。这就是所谓“付出不亚于任何人的努力”最好的方式。这样简单吗？简单，难吗？一点也不难，这也是微习惯，这就是每天进步一点点，坚持带来大改变的极致体现。

每日诵读，让自己始终不忘初心，时时提醒自己，也是感召内心，也是集体认同的一种方式。也会是一种信仰。

[if !supportLists]二、[endif]晚读，

六项精进：1、付出不亚于任何人的努力；2、要谦虚，不要骄傲；3、要每天反省；4、活着，就要感谢；5、积善行、思利他；6、.忘却感性的烦恼。

这是对自己的提醒让自己进入一种状态，时时检点，反省自己，每天诵读，也是对自己心性的磨砺，不断的检点自己，不断的警醒自己。

[if !supportLists]三、[endif]通过制式化的输出形式

通地传帮带，通过牛人，通地很厉害的人极致的利他，以实际行动证明利他的效果。

[if !supportLists]四、[endif]通过不同的活动，激发小组成员和小组长的能量，来影响整个社群的氛围。

[if !supportLists]五、[endif]通过固定时间，固定模式来打造以使未来的社群管理者能制式化的定时定点的对内容进行输出和管抽。

[if !supportLists]六、[endif]时间节奏掌握很重要，

[if !supportLists]七、[endif]每天有固定的内容模块，在一定的框架内来发挥成员和小组的能量。

[if !supportLists]八、[endif]通过评比，激发各小组的竞争意识，创造了更好的氛围。

[if !supportLists]九、[endif]内化驱动的机制很重要，小组组长和副组长得到了很大的锻炼和提升。为未来的管理组储备了人力。

[if !supportLists]十、[endif]真实呈现，接近牛人，成为更厉害的人，群里确实有很多的牛人，也在利他让自己能得到真传和感染，从而更激发了自己的学习欲望和成为厉害的人的决心。

[if !supportLists]十一、[endif]学习营运，收获满满，确实有想法，想参与到真实的营运中去，可惜这次因为个人原因，参与度不够，效果差强人意。