出路

作为即时通讯，当基础能力具备之后，理所当然应该向上扩充，继续做业务层的经营，这才是长久之计，立身之本，而非单纯的做技术。但是部室的定位依旧是基础能力，这样会离业务、客户越来越远。一个人的思想和性格，确实是有惯性的。5年前如此，5年后可能也会如此，该怎么突围呢？

业务需求少之又少少。

客户端：重点放在了BUG修复，音视频集成上。

订阅号：重心放在了图文聚合页面，一个移动办公上，不一定会有人使用的功能

PC版：逆天的设计，和办公软件相差甚远，这样很难与espace抗衡，至今离稳定还比较远。

通讯平台：稳定已经做在了前面，上半年。业务需求又进不来，剩下的方向有

1、视频直播：这一块独立的页面，有可能会成长为和手机银行那些门户一样的站点，迎来蓬勃的发展。

2、数据部分：支持分行、支行。在数据智能化方向做一些研究：个人年度使用报告（分词技术和共享网络）

李笑来说，人生有三个隐形大坑 ，莫名其妙凑热闹，心急火燎随大流，操碎了别人的心肝。我想自己还算幸运，前两个都没有，就最后一个，不要去操心领导那些出路啥的，也许根本就没有出路。

感觉似乎进入了一个天花板，设计，分工，沟通，学习，画画，生活，还有体重，肚子。找到一个突破点，就是坦途。晚上画画的时候，书上教，先慢慢画线，再快，我感觉自己好像触摸到了，那扇门的把手