在不增加成本的情况下，如何把事情做到极致
[一] 要有细节意识
我们BOSS是个完美控，细节控。虽说他一个人已经拥有了上百号员工，可是公司的大小事务都逃不过他的法眼。
公司因为业务扩大，选了新的办公室，在装修的过程中，对于不懂装修的监督者来说，反复与施工方确定细节跑工地那是家常便饭的事。
有一次老板在巡查的时候突然问道，每个办公室的强弱电插座有考虑过家具摆放的影响吗？负责装修的管理员虽然事前与家具商有沟通过这些细节，但是家具没到位他也无法判断出这个细节会有什么影响，老板看他不解，于是将现场的一张旧办公桌示意他们抬过去，办公桌是旧式的，桌腿非常厚重，放上去之后，原来设计好插座的位置刚好被桌腿压住。管理者才明白，家具的选择与摆放与强弱电的设计有着失之毫厘的关系。
如果负责一点的家具商，会非常精细的帮忙解决这些问题，可是大家都知道，你若不懂行，吃的亏就只能往自己肚子里咽了，如果站在使用者的角度来想，办公桌放在哪里最方便，插座装在哪里最便捷，这些问题都不难想象，这其实也是做事的一种换位思考。
有精细的细节意识，考虑全面，才是衡量一件事情做得好与不好的关键。
[二] 先发现问题，不懂就去学习，再提出解决方案
公司原来每周一都有组织会议，有些人参加会议的时候会提出很多问题，而有些人从始至终都只会点头，认为这个说的也好，那个说的也不错，没有完全主动的立场。而有些人遇到问题首先说的是“这个事情很难……”
时间长了，善于提出问题的人没有问题提了，因为他提出的问题都没有解决方案，而是等待别人给他解决，而其它人并不重视他的问题，一拖再拖，问题就变成了固疾，即使遇到也会绕过去。
经常提出问题的人，说明有敏锐的观察力，但仅仅有观察力还不够，还需要有足够的解决能力，如果提出问题的同时，能深入了解，分析透彻，然后给予解决方案，再由相关的决策者给予方案的肯定，一个问题不就迎刃而解了吗？
现实中，我们关于提问题的人太多，而解决问题的人太少。而习惯了把问题抛给上司或者别人的人，多不胜枚举。否则为何人才难求呢？
说“这个事情很难的人”是因为还没有了解完事情的全部真相，便习惯性的抛出很难的架式来。即使是勉强去做了，也是差强人意。只所以认为这个事情难，是因为无知和小白。就像一个懂得烹饪的人，做一餐饭很容易也很快，他知道要如何找材料，如何搭配，如何掌握火候。对于一个从未做过饭人来说，难度可想而知。
发现问题不难，难的是如何重视这个问题，把问题搞清楚继而有针对性的解决它。
[三] 用心和反思
用心，在字典中的释文是指集中注意力；使用心力，专心。
在职场中，无关能力，关键在于每一件事是否用心。
公司曾经有一个入职不久的部门文员，部门主管需要发一个关于会议室使用的，让她负责起草，结果发给部门主管的起草内容让主管大为光火，因为她起草的通知，内容句子前后不通顺不说，大号字占去了半页的word文档，甚至还有两个错别字。
部门主管随即丢给也是新入职不久的助理去做，交出来的东西有理有据，排版漂亮，句子通顺，用词温柔有力，连公司的LOGO都加入了页眉页脚，甚至她自己还测试了一下如果发出去，接收的邮箱不同显示的内容是否正常。
差别是什么？就在用不用心。
那个部门文员深受启发，自此事事用心，虚心，一年不到不仅加薪三次，而且还提升为专员。由此可见，做事的态度与用心与否会让人变得越来越优秀。
她从刚开始的不用心，到反思自己的问题出在哪里，再到认真的学习，我们不知道在工作之余她用了多少时间去努力改变，我们看到的是每一件事交给她，都完成的非常好，史玉柱曾经说过，什么是人才？人才就是你交给他一件事情他做成了，你又交给他一件事，他又做成了。在职场中，无论你身处哪个职位，重视每一件你遇到的工作，把它做极致，你离成功就不远了。
最后，分享一个在网上看到的小故事，很有启发：
张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。一段时间后，张三青云直上，李四却原地踏步。李四想不通，老板为何厚此薄彼？
老板于是说：“李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”一会儿，李四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”
“有多少？”老板又问。
李四没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆。”
“价格呢？”
“您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。
老板又把张三叫来：“张三，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”
张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看”
张三边说边从提包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以挣钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且，咱们全部买下还可以在适当优惠。所以，我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢......”
