10D

1、如果能把自己过往的每一步都活得算数，那该是多好的一件事情。我最近发现有一个亲戚，他现在的工作生活基本上就跟自己在每一个地方的经历都有关系。他大学时期是乒协主席，通过这个乒协认识了之前的女朋友；因为那时我在上海，所以他毕业后就带着他女朋友去上海工作；后来又通过我去了江苏，后来又通过江苏的朋友去了甘肃；又通过甘肃的朋友去了山东；在山东与女朋友七年之痒分手后，居然又替补了之前在甘肃认识的一个女孩子做新女友……现在跟那个甘肃的女孩子都谈婚论嫁了……他这样的人生才算是每一步都算数。

我也去过很多地方，经历过很多事情。可是这些过往，除了工作经验外没有为我带来任何的积累。跟他比我是白过了。我是一个不喜欢走关系的懒人，这个性格使我习惯丢弃过往，每到新的环境都相当于归零重新开始。放以前我会沾沾自喜这是不念过往，但最近越来越发现这事办的愚蠢。从资源积累的角度上来讲，我反复只爬在10阶长梯的前几阶，然后又反复从第一阶开始爬，这样毫无意义。先定一个小目标，第一步，把过往捡回来。

2、今天跟几个新来的医生聊天，发现他们普遍焦虑，还变得不自信。

经了解发现他们的焦虑源于没有被分配足够多的新客户，并且不知道什么时候才能被分配到足够多的客户，甚至担心里面有潜规则，所以对未来抱有很大的怀疑和很大的不确定性。

不自信可能是因为我们的试用考核时间比较长，让他们表现的机会比较少。以前在别的单位怎么着都有点咖位，来我们这被当小学生培训，心态失调。

针对以上两个部分，除了要对他们做心态辅导外，更重要的是要给他们一个证明自己、展示自己的机会。那能不能安排一些新医生与现场咨询师的沟通洽谈会呢？能不能安排新医生给客户讲课呢？甚至直接安排几台内部直播手术呢？或者通过其他一些方式，搭建一些新医生展示平台，让更多的人尤其是现场咨询师在短时间内对新医生的业务和技术有好的了解。向公司证明自己，重获自信；向现场咨询师展示自己，获得更多的客户分配的机会。当然，从人力资源的角度来看，也利于留住他们。