五维教练领导力到底是哪五个？

学完《五维教练领导力》这门课后，发了一个朋友圈，好友留言：‘哪5个？”，愣了愣，没有回答。讲义上词语五个，很好说，目标、现实、价值、资源、责任。这五个词语背后的逻辑要说明白需要点时间。用了两天的时间好好捋了一下，提笔叨叨这五维。

在叨五维之前，先叨一下教练技术，教练技术起源于体育界，不是教你如何操作，只是鼓励你放松，在最好的状态下发挥最大的潜能。在某种层面上，教练技术是激发潜能的一种引导技术。

除了潜能这个底层逻辑，还有哪些因素呢，我们通过分析上面的五个关键词，像剥洋葱一样，层层剥开，找到教练的核心：爱。

目标：

试着回顾一下，当你给自己制定目标的时候，内心是不是很坚定呢？这是什么？是信念，信念给你力量，支撑你去实现自己的目标。

教练呢？教练相信每个人都是积极，正面的，看到别人的行动，听到别人的阐述，永远告诉自己用欣赏的眼光，寻找探索背后积极的因素，通过提问的方式引导他人朝更好的方向发展。

AI欣赏式探寻：我喜欢我自己，因为

强有力地提问：开发式、未来的、如何做，比如：接下来有没有更好地方式让事情顺利进行？

现实、价值：

我们应用教练技术引导对方思考现状，改变价值，就是一个价值观激励和重塑的过程。如何激发呢？教练的两个核心技能：倾听和提问。五维教练技术中提到了3F倾听：事实，感受，聚焦。对方讲述时，关注于客观事实，感知对方目前所处的情绪，找到对方真正需要的是什么，意图是什么。用开放的心态倾听，关注现实。

资源、责任：

通过分析现状，找到目标后，五维教练技术通过引导对法分析资源，形成至少三个选择。在这三个选择中，根据责任、意愿、资源，形成自己的行动计划。在整个过程中，教练始终相信对方有能力做出对自己最好的选择。

五维教练领导力不仅仅是这个五个词语，在听问篇，也出现了五个维度：事实，感受，意图，开放，提问，在技法篇，又变成了：坚守目标，觉察事实，价值激励，资源创造，责任使命。不同的场景下有不同的阐述，不管是解释一还是解释二，核心的思想是爱，爱对方，付出爱，收获爱，拥有爱。