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百变的A4纸工作法(段位一:每周日程管理)

2019-03-11  本文已影响0人  王晶Lida

2016年底,我接触到了易效能时间管理课,也第一次认识了A4纸工作法。两年多来,我把时间管理的各种理论与A4纸工作法相结合,应用到了工作、生活、以及孩子的学习上,都取得了良好的效果,所以,我称它为“百变的A4纸”!

我们先来讲讲段位一:每周日程管理

那个时候,我刚好遇到岗位调整,因为杂乱无章,经常丢三落四,很多工作被拖成了紧急事件,可谓鸡毛满天飞啊!当时,易效能的时间管理十堂课里的A4纸工作法是这样的:

易效能A4纸工作法

项目反对,让我无所适从,于是我删来删去,最后变成了个最简单的周日程表:

最简日程

我每天下班都记下当天做了什么,但是,状况并没有改变太多。再反复听课,发现是我的顺序错了,日程应该是提前安排的,不是每天记录的。于是我改成每周五写下周日程,看看邮件、OA、笔记本,搜集下周需要完成的工作,结合截止时间和预计耗时估算出日程安排,写在下周的日程里。

提前安排,果然避免了重大遗漏,工作安排有序了很多。

每天的工作不可能只有一件,也不可能没有计划外的工作。有时会遇到这样的情况:一是按照既定的计划做,因为临时插入的工作占用了时间,导致当日应该完成的没有完成,做了一早上的工作却是明天要交的;二是你正忙着一项工作,领导打电话来临时安排了一个工作,等你做完手头事的时候却忘了去完成;三是每周汇报工作或者季度总结的时候,只觉得自己忙,却说不出来自己忙了什么。

于是结合“要事优先”和“三只青蛙”理论,兼顾临时工作,我对日程表进行了改进:

日程管理:要事优先

三只青蛙:主要安排当日必须完成、或难度较大的工作,譬如参加会议、提交报告;

计划安排:根据需要本周内完成工作的截止时间,提前安排着手开展时间;这部分内容相对灵活,注意每日留出一定时间给临时工作,每天日终检查完成情况,并根据邮件、OA、会议等要求进行补充;

临时事件:接到电话或邮件,第一时间在表格内进行记录,完成打钩,避免遗忘。

这样一来,将重要工作、常规工作、临时工作都纳入了日程管理,每周的工作井然有序起来。

对于超过一周的安排,为了避免遗忘,可以提前打出再下一周的日程表、方便随时记录安排。

现在,我们一起来总结段位一的要点:

1.提前做好下周安排;

2.本着“要事优先”的原则对工作进行分类、排序;

3.先完成重要的、难度大的工作;

4.每日检查当日工作完成情况,补充新增工作;

5.随时记录临时加入工作,避免遗忘、便于总结汇报。

那么,有的朋友要问了,这只管理了一周、两周的工作,对于一些超过两周、甚至更长时间以后的安排,譬如季度计划、年度规划,就不能在每周日程中进行管理。

这部分内容,我们在段位二中继续讨论。

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