国企那点事，新来的BOSS如何在两年内获得实权

国企内部派系林立，犹如武功门派，一流的，二流的，不入流的，有人的地方就有江湖，一个单位就是一座江湖，每家每派都有所谓的武功秘籍，要想统一江湖，完全听任你的指挥，就要看你是否道高一尺魔高一丈，想人所未想，见人所未见。

先介绍下背景：大队级单位，类似于乡镇一级，科长级别，科长待遇。国企三年一小调，五年一大调，跟ZF类似。六个副职都没变动，副职内部分为三派，暂且叫做左派、中立派、右派，主要是管实权的两个副职分派，就像技术和管理，主管领导。下面小队级有十五个，更是五花八门，有倚老卖老，有上面大哥撑着，有闷头做事，有你们闹你的，我玩我的，暂且不表。

单说副职都分三派，左派是搞技术的，比较激进，认为技术指导生产，但对生产不懂行，不懂管理，没跑过基层。右派是搞生产的，搞管理的，但是技术差强人意，现场能力也不强，但是上面大哥比较硬。所以导致左派暂时吃瘪。带头大哥很重要啊。中间派是工会，后勤主管领导，属于你打你的，跟我没关系，我玩我自己的。

第一计：投石问路。

新BOSS一来，都说新官上任三把火嘛，往哪烧呢？怎么个烧法呢？先不管副职，先丢把火丢到小队里，看看到底副职是个什么情况。结果小队队长都不鸟，连续会战奋斗一个月，底下工人都尿汤了，谁还惯着你，有老队长摔门而走。

副职呢？眼观口，口观心，该吃饭吃饭，该散会散会。看你怎么办，看热闹的不嫌事大。

虽然老队长不尿他，但是大BOSS摸清了主干。一个大队的主干在哪呢？搞生产搞管理的基层管理人员，最大的油水也在这，而不是技术，但这帮大哥也不听搞管理的副职，因为能力有限，所以各司其职，一团糟。

第二计：借刀杀人。

然后大BOSS开始低调，到处请教，拜左派副职为师，左派比他小十岁，开始支持左派打压右派，开始让技术指导生产，指导管理。团结可以团结的，打压你想打压的，借刀杀人。

为什么拜副职为师？一是技术人员不懂管理，掀不起大风大浪；二是技术人员年轻，有冲劲，有干劲，管理人员老油条，滑不溜手，不好控制，技术人员给钱给权，乍得权力容易激进，出了问题还容易控制；三是枪打出头鸟，已经被摆过一道了，不能再出头了，躲到幕后更容易办事，解决问题。借刀杀人在三十六计里是这么说的：

敌已明，友未定，引友杀敌，不自出力，以《损》推演。

果然，技术副职乍得权力，权力欲膨胀，各种挑衅打压生产口，找出各种管理问题，生产问题，打压管理口。管理的基层大哥那能服气啊

开始找自己领导，白扯啊，能力有限，解决不了啊。怎么办？

要是你，你怎么办？

第三计：不战而屈人之兵。

都去找新来的大BOSS啊，这时候不去找领导表忠心，更待何时。那能接受吗？

好处都没吃到，是不是真心的，大哥怎么带你？所以拒绝了，但是暗地交好中立派，让中立派去拉拢，归拢人心，大哥说了，你该怎么怎么表示，哦，又卖了人情，又得了好处。

众望所归。

那你自己树的技术大旗怎么办呢？别忘了，大BOSS只是台后啊，这就是不出面的好处。

两年后，技术口也归拢了，副职尽管不服气，但底层骨干已听命于我，生产口管理口也归拢了，老队长们还可能不服气吗？人、权、钱，尽在我手，是时候一统江湖了，施展抱负了。