虹霖读《精益管理课程》【06】红牌大作战。2024-07-16

P14—P18

1、胡光书：

做清扫整理，不是简单地为了工作现场干净整洁，而是为了发现问题，解决问题。

虹霖：每一个团体的行动，背后都是意识的体现。

2、胡光书：

红牌大作战，这个活动做一两次，能够让员工迅速对清扫整理的价值有一个切身的认识。

虹霖：红牌大作战，就是开始落地清扫整理的方法。

3、红牌模版

红牌大作战

4、胡光书：

红牌大作战，步骤很简单，就三步：

第一步：分组、分区域；

第二步：发现问题，贴红牌；

第三步：复盘活动，制作海报。

虹霖：红牌大作战三步骤：第一步：分组分区域；第二步：发现问题，贴红牌；第三步：复盘活动，制作海报。

5、胡光书：

老板，管理者要率先垂范。

虹霖：学习，老板、管理者要率先垂范。

6、胡光书：

红牌大作战，是为了推动清扫和整理，不要搞得太复杂，就是“清扫干净、扔掉不要的物品”。

虹霖：红牌大作战，11字心法：“清扫干净、扔掉不要的物品”。

7、胡光书：

刚开始贴的时候，不纠结贴的对不对、好不好，只鼓励大家多贴。

虹霖：鼓励多贴！鼓励为主，质量为辅。

8、胡光书：

找对了问题，还要给出解决方案：有步骤，能执行的计划。

虹霖：什么是方案，方案就是“有步骤，能执行”的计划。

9、胡光书：

通过清扫和整理，这两个基础动作，就能逐渐培养出员工，把“问题当问题看，把异常当异常看”的意识。

虹霖：所有团队行动，都是意识的体现。