老喻全国首发太原行

——和最聪明的人聊一件深耕教育的事

老喻来之前的半个月，我疯狂的肯读了他的两篇文章，反复看了N遍，用自己的语言精炼打造出了一份邀请函和邀请说明，我做一件事情确实费劲，打磨了三天才信心满满的发出去，效果还不错，两天内超额完成计划。

接下来就要准备一些问老喻的问题了，罗列了4个问题发给了贾总，贾总只回了两句短话，我就不纠结这些问题了。你看，这就是我和他的想处之道，他擅长点拨，引导，我擅长领悟。

终于，在9月27号下午3:30，一群有理想的人相聚在亲贤街昌盛双喜城书声琅琅.语文培优田老师的会场，不一会，有人小声说:来了，大家激动的一起望向门口，尊敬的迎接老喻的到来，热烈欢迎后，贾总主持会议，陪同落座。

见到真人比在视频上看到的更有亲和力，他更像是人们口中相传的远方亲戚，有一身本领却很谦和。能近距离请教一个困扰了很久的人生问题，而且老喻还回答的特别周全，也是感到特别荣幸。

其中一位合伙人问的问题也是我最终想要打通好多疑虑点的好问题。她是老喻的铁粉，读了老喻的很多文章，和老喻在得到的人生算法课，这个人生算法课正是她想对远在德国的女儿想说的话，推荐给女儿后，女儿对人生的规划也是受益很多，所以她义无反顾加入了老喻打造的未来春藤家长规划教育。

读了老喻很多文章，也知道未来春藤的意义，但还是想在现场近距离的让老喻亲自描述一下未来春藤的昨天，今天，明天，似乎这样会更能了解未来春藤，也更踏实，更有劲的跟随。对，是这么个道理。

老喻分别用三个关键词:商业；教育；科技完美的回答了这个问题，

1.做一件事，首先从商业上来说是能够成立的，所谓从商业上说成立，一定是未来能复制的一件事情，未来有想象力的一件事，再有就是，真正的能够把技术和未来有关联的一件事 。

还有就是有趣，他不愿意特别在意做一件短期的事，他更喜欢像种植一样，不断生长，深耕，发芽，成长，哪怕是3年5年10年都没有关系。

从商业模式上来说，就好像用货币来为这件事投票，只有这件事变得可持续性了，说明这件事才是可行的事。

2.从教育产业链来看，春藤是个垂直细分领域，有人会问你们是应试还是数字，还是提分。其实，如何让孩子在高考攀爬的游戏过程中别丢掉他对知识的渴求，对个人好奇心和信心是最重要。

大多数家长踩了坑，返回来要补救的那个心态，是付出再多的金钱和代价都不含糊，但孩子的成长真正能补回来吗？其实家长没有意识到，家长要做正确的事，而不是补救的事。

到底什么是正确的事呢？这是未来春藤在乎的。就像是村里的路上有个大坑，经常有人掉进去，那么我们就要把它填上，以免更多的人掉进去，填坑的人越多，成本就越低。未来春藤就是帮助家长少跳坑，少走弯路。在不断增厚用户价值上，永不停歇。

3.目前我们对科技要有一个理性判断，我们希望技术扮演一个无所不能的角色，事实上我们把它稍微撤回来点，能否让技术在一个相对比较轻的问题上发挥一些作用，能够高效的通过技术的手段传递到家长和孩子手上，真正做到一个智能助力的一个角色。

事实上未来春藤是一个商业的，教育的，科技的三者交叉的这么一个产品，云端的一个家庭教育的目的，未来春藤是越来越聪明的一个事，

未来春藤要做到完全站在用户的角度着想，像Costco一样，帮助用户精选货品，给到优惠的价格，Costco不光是精选，还砍掉多余的伪需求与伪产品，Costco还有一点特别厉害，流传于北美用户之中，但很少被中国的企业家提及，那就是：假如你想要买一个东西，但是Costco没有卖的，那说明你并不是真的需要这样东西。这正是“未来春藤”努力要做到的。

据说，只有做到了10倍于会员费的价值体验，用户才可能毫不迟疑地为会员资格买单。我们只往会员的口袋里不断放好东西。这样才能吸引更多的新会员加入。

这就是老喻描绘的未来春藤，也是我想转告身边的家长，有这么一个好的产品能帮助我们家庭，在孩子0_18岁每个阶段都有专家提醒你避开坑，给你指引，给你解惑，让整个家庭轻松面对孩子的升学问题。