读书笔记之《5000天后的世界》（13）
凯文-凯利提到自己只读了一年大学就休学了，休学后先去了中国的香港和台湾，然后去了日本。从鹿儿岛乘着货船去了大阪，接下来来到了韩国，然后又转回日本，结束这一次长途旅行后，他回国工作了一段时间，又再次出发去了印度，尼泊尔，阿富汗，伊朗，也门和耶路，之后才回国。但是他可能是一个待不住的性格，即使在国内也没有停止过行走，他骑着自行车周游美国，遍访在各地的亲友。
这时候一位朋友告诉她，正在纽约州的北部建了一个新房子，他立刻跑去帮忙。他都建房子一无所知，但是朋友很乐意指导他，他们从地基开始最终完成了整个房子的建设，因为见过因为建的房子很大，所以他在这个过程中学到了很多他。
建完房子之后，凯文凯蒂又重返了大学校园，并且开始给杂志写稿，当他决心要成为一个科学家的时候，他遇到了一位朋友，他是一个研究人员，也是一个微生物学教授，当时刚刚进入组织亚洲的研究机构，在他那里工作两年后，意识到自己并不具备成为科学家的潜质，这两年里他开始创业，同时也在继续撰稿，因为研究所可以使用计算机，所以他接触到了互联网这一新鲜的事物。
离开研究所之后，他去了加利福尼亚到《全球概览》工作，在那里他加入了他唯一知道早期的互联网实验项目中，并且把自己的经历记录下来。
他在《全球概览》首先着手做的就是召开黑客大会同一年面向一个一般网络用户的the wear创立，在此之前除了在大学能使用网络发邮件，也就只能在科技公司能够接触到互联网，一般人根本没有机会使用互联网，因为the well的出现，大众终于得到和互联网亲密接触，每月花费八美元就可以收发邮件，还可以和其他用户联系。
这个时期还有几本杂志陆续创刊，其中之一就是信号，这本杂志主要涉及数字化方面的内容，为他日后创办年限带来了很多启发。
因为当时签下来的处女座失控艺术的合约，所以他暂停了。在全球钙奶的工作，整日坐在他家后院漏雨的小屋子里专心写作，一写就是五六年，当他刚刚完成书写的写作的时候，路易斯罗塞尔特从阿姆斯丹跑来邀请他出任连线杂志的主编，创刊号于1993年一月问世，比信号晚了大约四年创刊号上登载的失控一书中采访过的人物报道，还对连线的创刊进行了报道，这就是他在连线杂志创刊之前走过的道路。
因为连线杂志作者采访了许多硅谷知名的企业家，他们给他的感受就是人越成功，就越难以找到自己存在的意义，究其原因，可能是成功会将人与现实社会隔绝。
20世纪70年代他在印度旅行时遇到过一个年纪很大的游客，他们比较富有，出行都配有专车和导游，他作为一个背包客，虽然门前，但是有的是时间和自由这些老年游客日程已经被占满，反而很羡慕他的旅行方式，有钱的人可以为有经验的导游节时间的出行和各种便捷买单，但是与此同时，他们也失去了和真实社会接触的机会，他没有钱想要得到任何经验，唯一的办法就是自己想办法，这种破事他自己运用想象力和创造力，什么都可以花钱买到的阶层，可以靠付费达到目的，就不再需要付出这些努力了。
如果你已经拥有了成功，你就很难从现在的状态中走出来，你可以非常努力的在现在的基础上再提升一点，但是完全换一个领域对你来说就十分困难，因为这种转换可能涉及生死存亡，你可能会因此而变得一无所有，也可能变得一无所知，越是成功就越想追求完美，而且这种对完美的极致追求根本停不下来。
但是如果想要继续提升高度，有时候需要先降下来，再进入下一个阶段的时候，我们需要先回到谷底再冲向顶峰。然而这很难做到，因为降下来的过程对成功者了而言就意味着失败。
他曾经采访过比尔盖茨和杰夫贝佐斯的人，他们就不属于他提到的止步不前的类型，他们只知道今天还处在上升的阶段，这些人的共同之处就在于可以正确的认识自己，比尔盖茨将自己的人生重心从积累财富改变为经营慈善事业，这就是因为他对自己的认知做了改变，对周围世界的认识也很清晰，选择在事业的巅峰退出是一个艰难的抉择，因此他一直认为别盖茨有益于常人之处。
史蒂夫乔布斯也是一个典型的例子，他这个人有些傲慢无理，在生命最后几年尤其明显，因此不喜欢他的人也不少，但是在做事方面他异常的执着，从来不惧风险，不放弃也不会被成功束缚，他虽然没有讨人喜欢的性格，甚至一度被赶出自己创办的苹果公司，但他的确是一个真正的成功者。
凯文凯蒂说的容易固步自封的群体基本上是没有什么叱咤风云的富裕阶层，比如大公司的CEO，航空公司的经营者，旧金山的地产大佬，这些他无法说出具体的信息，他们都是众人眼里的成功者，却被自己的人生和成功束缚的紧紧的难以挪动。
凯文凯蒂完全没有批评他们的意思，他只是想说想要真正的了解自己，需要经历失败，也需要从您开始的经历，而这些人已经无法从成功中走出来面对新的挑战。
科学的基础就是失败，所有的进步都来自失败，创新也是如此，想要获得成功就要挑战难题，有很多成功者已经不能够接受失败了，因此也就很难再有进步和创新，他们凯蒂自己也是一样，越来不愿意挑战成功的概率低的项目越来越不能容忍。
大企业无法创新的根本原因在于他们和那些成功的人是一样的，例如微软这种计算机领域致力于开发最佳操作系统的公司，如果想要将重点转移到微软领域，就要展示从现在的最高跌落这种决断非常难，通常只有疯狂的人才能够做到这种事情，毕业太迟做不到，但乔布斯就可以，总之越是成功的企业越难以转型，在转型期就要面对业绩下滑的现实，这种颠覆性的，技术性的转型确实十分的艰难。
大企业难以创新的主要原因很是很难找到新的突破口，而且越是成功的企业越追求效率上的完美和优化，就会去做自己已经成功的事情，或是追求完美的流程。如果想要有新的发现，就必须走一条和最优化截然相反的道路，选择风险大，获利少，规模小的方向，无论怎么看，这都是一场得不偿失的商业冒险。
而且一个已经获得成功且为最优状态的企业也未必能够承受向恶劣的商业环境转轨的考验，除非公司的高管可以独断专行，将企业拉下收益小，风险高的小型市场。
公司国家互联网所有复杂的系统其实都在追求一种极致的秩序，追求秩序的力量在暗暗涌动，没有人会喜欢馄饨，连公司普通的员工都会抱怨公司内部混乱需要好好的定规则。
那事物本身还会突然加速，突然失控，会像馄饨靠拢。研究表明长期存续的事物都处在严密的秩序已完全混沌的夹缝中，在这个狭窄的地带滑动，随时掉入一边的危险之中，就好像是一个悬崖，那悬崖边缘才是最适合发展的领域，最具活力的成功企业就是站在混沌的边缘，且不会被秩序所束缚的企业，如果不具备这样的特点，那么企业很有可能偏向秩序的另一边，也可能会缺少活力。
这一点在电视电影和杂志行业体现的尤为明显，电影有自己的拍摄周期，杂志也要每月按时出版，电视的整点新闻更是一秒都不能差，为了确保在截止时间前完成任务，所有的人都好吃，拼了命一样，比如凯文凯利的连线杂志每个月都担心到底能不能按时出版，连线可能按时出版可以20主板，他一直觉得是个奇迹，但也正是因为一直站在悬崖边上，从来没有感到过轻松的很安稳，杂志的品质才能够不断的提升。
我们一直逼迫自己站在悬崖的边缘，因为那才是最有活力的地带，我们也尝试过求稳，不过做一件冒险的事情，但每次还是会把自己逼回到这里，看上去充满风险的地方恰恰是孕育成功的摇篮。
同时只有小企业才能够做到革新，有很多风险投资人会为小企业提供资金援助，但是如果投资金额巨大，他们就会直接收购小企业，而不会坐等革新成果，所以不要以为给初创企业充足的资金是好事，如果资金太多，反而会毁了这个小公司金额，只要能够大致维持企业的生存即可，真的是所谓的给口饭吃就行。
创新的本质是要从低效和失败中汲取经验，因此在硅谷有一个说法叫积极的失败，失败了，跌倒了，再从原地爬起来，这才能够帮助人们吸取教训，硅谷的革新都来自正确对秩序的失败的态度，即使实验失败也会被当做是成功的一部分，没有人会对此加以飞，那亚洲国家如果可以更加宽容的对待失败，可能会更容易产生创新。
竟然有一个初创企业在进行敏捷项目的开发，播受关注，平时如果多积累一些小的失败，就可以避免大的失败，而且对待小的失败，人家迅速的做出反应，不要让他酿成危险，即便有损失也不要苛责，近年来大趋势就是要到失败以微小的心思在早期显露。
我们需要以分享失败经验的形式，让受到挫折的人把自己的经历讲给成功人士，为了让社会大众更能够接受失败，我们可以召开失败分享会，让失败的经历也能够展现出积极的效果，在会议上同为失败的群体，大家要互相尊重，将自己的失败经历和原因分享出来，还可以考虑颁个奖项给损失很大的人，让大家能够用一种水产谁厉害的调侃心态面对挫折。
