财务分工

对财务定位之后，就要对财务进行分工。财务主要有资金管理、财务会计、管理会计几个大的方向。

资金一般是由总部直接管理；财务会计中的会计核算有很强的专业性，主要是合法合规甚至带内控的功能，通常也是总部直接管理；管理会计是为经营管理的决策、预算、绩效等服务的，不适合完全由总部管理。

从职能上来说，财务会计的会计核算是由总部直接管理，但合法合规的应用场景是在业务条线，还有对内控管控也是渗透到经营管理的方方面面的，这部分职能无法由总部财务直接完成。

管理会计的决策、预算、绩效等服务，也需要贴近经营管理，在过程中完成，这些无法由总部财务直接完成。

所以资金管理、财务会计中会计核算可以由总部财务直接管理或是集中管理，但内控、分析、预算、绩效等无法由总部财务直接管理或集中管理，大部分是要放给各个业务条线。

对于放给业务条线的财务职能由谁来完成？业务人员不了解财务规则，核算会计不了解业务一线的情况，此时需要一批既懂财务又了解业务的财务人才派驻到业务一线，和业务部门一起高效地完成业绩。

这批懂财务了解业务的人才就属于业务财务体系，也是业务和财务的桥梁。在合法合规和内控等方面直接向财务汇报，在内控、分析、预算、绩效等方面同时向业务条线负责人和财务负责人汇报。

双线汇报有其优点也会有弊端，比如业务财务人员哪边都不能得罪，但同时又要坚持基本的原则，对人的要求很高；业务条线为了利益要么拉拢要么排挤，没有很强的定力也不行。

但业务财务人员有个优势，那就是既懂财务也懂业务，不论在财务条线还是业务条线，升职的机会比较多。

通过对财务的定位和分工，明确了职责，资金和会计核算归总部财务直接管（向董事会汇报），不向任何业务条线负责人汇报。但管理会计特别是业务财务可以双线汇报，就是也可以向业务负责人（比如总经理）汇报。

当业务条线负责人（比如总经理）能管辖一定的财务职能（分析、预算、绩效等），业绩会很稳健地向上走。业务财务人员背后有财务资源的支持，财务是涉及全局的一个部门，任何一个部门遇到瓶颈都可以寻求财务的协助。