Day3：如何提高团队合作的效率

整合型社会资本让我们专注；链合型社会资本让我们走出闭门造车的状态。

【书名】：混乱——如何成为失控时代的掌控者

【作者】：蒂姆哈福德

【本书总页码】：288

【已读页码】：63（第二章：团队合作 end）

本章揭示了如何使得团队更加高效的问题。

亨特戴维斯使用团队孤立战略使得英国队在不被任何人看好的情况下，获得了“男子八人单桨”冠军；天才数学家保罗厄多斯却与之截然相反，他用开放的方式游走于世界各地与一些陌生的数学家合作，最终也是硕果累累。

亨特的方式是在积累一种整合型社会资本，这能让团队更专注于目标，防止被外界干扰；保罗的方式积累的是链合型社会资本，这能让整个团队有思维碰撞，因为不同的观点而带来灵感。

在清楚的知道如何达到目标的时候，使用整合就足够了；但是另一些时候，却还需要链合来让停滞不前的项目打破闭门造车的状况。事实上，在由灵感和创造力发现成功之道之前，我们必须积累链合资本，然后再由整合资本来实现。这也就意味着当整合和链合达到某个平衡点的时候，团队就能达到最大的效率。

这说起来容易，做起来却很难。链合的方式需要多样化，多样化导致创造力，同时也增加了团队成员之间的相处压力。这样当需要整合的时候，团队成员在链合期间产生的隔阂无法消除的话，后期的效率也就很难提高了。

首先，目标要明确。如果每个人都执着于解决共同的问题，将目标放在心中的第一位，自然会放下链合期间产生的不愉快。

其次，要让每个成员都意识到只选择和自己“同一个世界的人”合作是非常消极的。

第三，团队中得有一个游走于各个成员之间的沟通者，能将他们团结起来。这个人可以团队领导，也可以专人负责。

想要提高团队效率，我们要做的不是“团队和谐”，而是“目标和谐”。