《学与思》之商业的本质

商业的本质，

演说思路，运用杰克韦尔奇来中国时，前排20万元一张的价格，同时有柳传志等人，还有GE公司被代领最大的公司，突出其领导力。而这本书商业本质就是他对于商业的认知与想法。（运用震撼的开场，也就是坡道）

公司管理

如何消除工作中的痛苦？增加协同力

协同力：让使命，行动，结果相结合

使命：确定公司的使命

行动：探索，思考，沟通，以及做事方法。

结果：鼓励与使命相关的行为。

使命的标准：1.目标远大 2.能鼓舞人心 3.切合实际。

例子（VNU集团 没落的数据公司 ceo戴夫 开始的使命是做市场咨询的领导者，改名尼尔杰 洞擦全球消费者的审美视角和购物习惯，做到世界最佳）

行动协同3标准：1.拥有开放的思维（共享数据）2.拥有整合数据的激情（对数据感兴趣）3.简单易懂的方式向客户传递数据

结果的协同：

如果没有落实机制的保障，你的话谁也听不进去。结果说话。机制两方面：1.解雇，当有员工的方向与公司的方向不同将其解雇，并告知其他员工解雇的理由。2.发放奖金，奖励其和目标使命有关的人（每年两次）

领导力：

1.体谅下属。三种人不能要，胆小怯弱的，陈词滥调的，无所事事的

2.ceo应该叫首席解释官。保证员工投资的正确性。

3.为下属前进扫除障碍（冰壶运动里面在前面的两个人）三种人，不与前进方向一致的，抗拒变革的，墨守成规的。

4.愉快的展现慷慨的基因

5.确保下属快乐工作

公司遭遇挫折的时候：

1.直面创伤（让员工知道自己公司的真实情况）

2.留住优秀人才（可以用股权等多重方式）

3.基于数据做出判断

4.重塑战略流程（五页ppt，困难时间一周一次都可以）一页评估竞争对手一页分析竞争对手一页分析自己的境况一页了解最近有什么因素在发生对自己产生了什么影响

5.不断的梳理组织架构

6.不做无畏的担忧（立即行动）

关于业绩增长

1.为公司注入新鲜血液

2.集中资源不要盲目投资（股东分红或者回购股票）

3.开发内部潜能，让每个人参加到创新的队伍来

4.合理利用优秀人才

5.合理的薪酬

6.拉拢那些不增长的人

个人走入低谷的建议

1.你不仅要完成任务，并且要超量完成

2.我不入地狱谁入地狱（在事件风暴中工作）

3.脚踏实地，然后寻找支持者

4.关注最新的发展和科技

5.除了要了解最新的科技还要不断的学习

6.在困境中对别人好一点。