1.0 系统思维以及两种视角

系统思维：一种思维方式

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思维方式的价值：只要按照方式所规定的顺序进行思考就会得到比较好的观点；

1.1 系统思维三大要素

系统思维的三大要素：

• 输入 Input
• 系统 System
• 输出 Output

1.2 观察系统的两种视角

两种视角

1. 黑箱（盒）视角（用户视角）：把系统当做一个整体，里面是什么，不用关系，只需知道黑箱可实现某功能
2. 白箱（盒）视角（专家视角）：把系统打开，看里面如何构成

2.0 系统的定义、三元素和分类

2.1 系统的定义

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系统是一组彼此有关系的元素，相互依赖、相互作用的一个整体。（只要是可以看成一个整体的都是系统）

2.2 系统的三元素

系统三要素：

1. 系统的元素：简称“元素”，即构成系统的各部分；
2. 元素之间的关系或结果：各个元素之间的相互作用形成的构架；
3. 系统的功能：简称“功能”，因为各个元素之间相互作用，形成某种结果，系统就形成了功能；

未来再看到元素、关系或结果、功能，要立刻想到是系统思维中对“系统”的描述

2.3 系统的分类

分类方式

1. 按复杂程度划分
   • 简单系统
   • 复杂系统：输入经过系统之后，输出是无法确定的，只能通过概率进行判断，更有可能是什么样的输出。
     区分标准：系统输出是否可以预测；可预测为简单系统，不可预测是复杂系统
2. 按是否有外部意图划分
   • 自组织系统：没有外部意图的系统，是复杂系统研究的重点；
     • 特点
       1. “涌现”现象：系统整体具备系统局部所不具备的智慧/能力；
       2. 长周期时间视野：一个自组织系统之所以可以涌现功能，必须要经过很长时间之后才行；
       3. 自适应关系：一个复杂系统背后有着极简的规律；
       4. 极大规模的元素：只有大量元素在一起相互作用，才能出现涌现现象；
   • 他组织系统：为了实现某种功能，人为设定系统元素及关系/结构；更关心系统功能稳定

3.0 系统思维的价值

系统思维的价值是可以帮助我们更好地理解事物、找出原因、正确决策和获得相应改变

3.1 理解

在遇到任何事情时，我们都可以想办法将其理解为三个部分：输入、系统、输出，通过整体打包（封装）的思维方式，化繁为简，快速获得对事物的理解；

3.2 判断

系统思维可以通过系统的三大要素：元素、关系/结构、功能，帮助你快速判断出问题的关键点；（打开黑箱）

3.3 决策

决策是一种做出决定的能力；对于决策者而言，多维度的系统思维的价值是无穷的，它会给决策者带来稳定的思维方式，让自己更有决心做出决策，并耐心等待改变的出现；

3.4 改变

关于改变的方法都可以与系统挂钩；输入可以通过系统驱动输出、输出可以倒逼系统来调整输入；

4.0 训练系统思维

4.1 维度

维度定义

• 在狭义角度来看，我们将其定义为时空坐标系坐标的数量；
• 从广义的角度来看，维度指的是允许某种东西自由变化的范围，每多一个维度，这个事物就可以在全新的范围上进行变化；
  关于维度有一些推论：
• 高维信息密度高、信息量大、抽象程度高。在问题解决中经常提到的“升维思考”、创业里的“跨界打击”，都是增加维度的意思
• 低维是高维的切片。二维平面是三维立体的切片，三维立体是四维的切片。低维包含着高维的信息，高维超越低维所包含的信息。
• 高维在低维展开，会在低维空间中无限扩张。如：想象圆柱体的压缩，当压成一个没有高度的饼的时候，面积是无限大的。此外，“降维打击”、“降维碾压”等概念，都是指向这个推论的；
• 高维比低维拥有更多的视角。
  不断升维的能力，其实是一种艺术

4.2 训练方法

1. 基础方法：将一切都用系统思维来理解；
   方法：刻意练习，在任何时候都问问自己：“这个对象是否可以当作系统来思考呢？如果可以要如何思考呢？能够将哪些原理应用上去呢?”
   易仁永澄的学习方法：那就是一段时间会特别刻意地反复提起这个要学习的内容，在与每个人的交流中都说、在每篇文章中都说
2. 高级方法：刻意训练维度感并增加思考维度；

• 维度感：就是尝试着使用白箱视角去打开系统；
  • 使用多层次系统解决大型问题，通过把大型问题不断细化成小问题，来进行训练；
  • 制定中长期目标并确保实现；
• 增加思考维度：允许不同的观点、立场同时存在于自己头脑中，自己只是客观描述，而不做价值判断的一种训练方式；
  • 训练方法的原则：不要评价
  • 目的：不是为了表达情感、评价是非曲直，而是逻辑（前后两条推理之间必须要有因果关系）

5.0 系统思维的一些推论

1. 世界是个复杂系统，千万不要用单因果、线性思维去思考世界，更多使用自组织系统的4个启发来理解世界，会让自己看得更清楚。如，说问题出现的原因“不就是”某某某某，这种句式会把你深深锁死在幼稚和无能之中；
2. 系统内生动力会让自己呈现递弱代偿的状态，我们会努力想要“做多”来解决问题。做多是一个深坑，繁花似锦的深坑，越做多越可怕。如，某一个文件夹很常用，但是层次很深，每次打开很麻烦，这个问题的解决方案，绝大多数人是希望在桌面上增加一个快捷方式，这就是做多；
3. 做事情要先思考、再抓重点。很多人做事情首先考虑是自己有没有资源，然后就开始做，但是，在自组织系统的角度来看，首先必须找到系统的结构，然后根据结构找到可以以一带多的重点/抓手，把所有力量聚焦在抓手上，可以做少得多；
4. 标准>数量、质量>范围。做事情要做少、但是要提高标准，少就是多，你设定的标准决定着你的人生；
5. 尽可能干掉自己的傲慢，大智若愚。无论你多厉害或者多悲催，总有比你牛逼到要死的人和蠢得要死的人（来自Scalers）；
6. 耐心等待一记好球。复杂系统有所谓的延时反馈，因此要充分寻找自组织系统的自适应规则（复杂背后极简的规律），做几个关键的长周期的行动，耐心等待系统的改变；