《有效的管理者》《三》

重视贡献，就是重视有效性。

有效的管理者要重视贡献。问问自己，能为组织、部门贡献什么，才能让绩效和成果有所提高。

包括自己的工作、与他人的关系和管理手段的运用。

大多数管理者只注重勤奋，注重自己手里的“权”，都把管理停留在管理手段的运用上。忽略了绩效和成果，忽视了自己应该作出的贡献。

管理者不仅要有能力，还要具备主观意识和大局意识。不要局限在自己的管理范围内。外部世界才是产生成果的地方。要关注与自己的技能、专长、部门所关联的其他外部范围。

贡献在不同的地方，有着不同的意义。表现在以下三个方面：直接成果；树立新的价值观及对这些价值观的重新确认；培养与开发明天所需要的人才。

管理者拥有良好的人际关系，才能更有成效。有效的管理者会做到互相沟通（不是单方面的上司对下属沟通)、团队合作，自我发展和培养新人。

管理者离不开会议。会议会花去很多时间。会议要明白会议的目的是什么，要贡献出怎样的效果。否则，就没有任何意义。