逆势飞扬

幼教市场从被资本青睐、被市场追捧，至今天江日下、红海厮杀不过五年的时间。

如今的幼教竞争渐入白热化，未来三年将会更加惨烈。

在此态势下，我们何去何从？招人难，确切地说是招有竞争力的人难；招生难，园所数量骤增，人口出生率暴跌。最难的是人的心态管理，特别是经营管理者的心态。

今天，看了刘润的一则视频，深有感触。

刘润说，他跟团队做复盘，谈到外部限制、自身约束和任务目标之间的关系时，分享了一个观点：抗日战争很难打，如果失败了，可以说是因为没有原子弹，也可以说是因为没有敌人的残忍、暴力，我们坚守价值观，但是我们的工作，不就是在没有原子弹外部限制，坚守价值观自身约束的情况下，还要打胜仗吗？

所以刘润认为，在有限制的情况下，完成任务是我们的责任，成功多从外部找原因，失败多从自身找原因。

无论是创业还是打工，普通人总喜欢把成功归于自身能力突出，把失败归于大环境不好和竞争对手太过凶残，但是请相信无论面临何种那又艰难环境，都有人依旧有工作，且还升职加薪。也有公司逆势增长。竞争对手太过凶残，我们无法改变外界环境，我们更无力改变我们唯一能改变的，只有我们自己。

悲观者永远正确，积极者才能成功。

有能力的人，从不抱怨大环境。乐观悲观，是对外部的看法；积极消极，是对自己的状态。

对外部乐观时积极，很正常，不是本事；对外部悲观时还能积极，这才是本事。

将此视频反复观看了多次，并转发给管理群，同时写下了如下的感悟分享：

看了刘润这个视频，对他所表述的观点深为认同。我们每个人所面对的都是未知的、不可预测的境况，无论是当下的员工，还是本职岗位想要完成业绩、达成目标所面临的困难、挑战，都是如此。

从当下到未来，没有任何一个企业、社会，会容忍懒人、庸人、无所作为的人。大家不屑的、人浮于事的国企，不正是如此吗？

从现在开始，拿出工作结果才是王道，否则在我看来就是没有价值的。如果因个人能力不足、方法思路不对，我可以给一定的时间去学习成长，但是首要的前提是你要动起来、做起来，而非找原因、找借口。

从明天开始，全体动起来、转起来，不要扯皮、闲坐，这样对于你自己、对于启禾丝毫没有价值，让自己每天都有精进的工作结果，来证明你的价值。

从我做起，事在人为，逆势飞扬。