每一个巨大优势的背后，都隐藏着失败的致命原因

1

小时候，我很瘦弱，但却很猛。

我经常挑战那些比我更强壮的同龄人，他们却纷纷躲开，不敢和我交手。

好吧，我是说下象棋，一种古老的游戏，现在的小朋友都不怎么玩的。

我擅长攻，不好意思，是擅长进攻，特别享受在对方地盘上一顿切瓜砍菜。

直到大一，遇到真正的对手。

这哥们住我斜对门寝室，说话慢条斯理，轻言细语。最黑暗的一天中，我们下了足足15盘棋，我以3:12惨败而归。

除了因为他的失误，我侥幸赢了3盘，输掉的那些棋局，出奇的相似：

我把队伍开过楚河汉界，遇到他盘根错节的严密防守，就在我露出满嘴獠牙却无从下口时，他会发觉我难以察觉的一点点破绽，一个又一个吃掉我的棋子。

当他开始真正的反攻时，我已无力组织起抵抗了。

毕业后，我在公司认识了一个象棋高手，在省里面拿过奖那种，彼此熟悉后，他很认真地告诫我：

你的特点，就是能高效组织起有限的兵力，所以一般人都不是对手，但是正因为如此，你没有花心思构筑你的整体实力：进攻的韧性、防守的纵深。所以，你要么赢得很痛快，要么输得很惨烈。

听他说完，我忽然想起几年前那场3:12的惨败，一下子明白了。

我一直自以为高手，其实也就一个猛字，猛字之外的事，我既不关心也不擅长，但那却是我的命门。

一个好的棋手，快要如闪电，稳要如泰山，才能在遇到弱手时出手凌厉，不给对方喘息机会，在跟强手对垒时，依然进退有据，不落下风。

原来，在我自以为的巨大优势“进攻”的背后，隐藏着我失败的真正原因：“防守”。

2

我很幸运，在职业生涯刚开启时，就能想通这个道理。

这让我在大多数时候，避免了一个人年轻时，最容易犯的错误：比如对行情过度看好不留后手，比如顺风顺水时，说话做事对别人不留余地。

后来我跳槽去新公司，担任部门负责人，接手一个原有的团队。

团队里有一个小男生，极度羞涩。当女生们集体开玩笑调戏他时，他总是受性大发，脸红得像朵永不会凋零的花。

我带他去见客户，明明该和人家穿针引线培养感情，好进一步了解情况，他却一个人羞涩地坐着。

部门讨论方案，同事们个个脑洞大开，各种可能、设想、论证漫天飞时，他还是羞涩地坐着，像观看一场与己无关的风暴。

我有点恼火。

但是，我很快发现他的过人之处，明白了我的前任为什么留他下来：

方案要落地，策划要输出时，他的理解力和文档工作总是做得最好，好到不需要我修改一个字。

同事的文案，他扫一眼就能找出逻辑混乱，甚至修辞的细微错误。

提交公司的汇报材料，也是由他捉笔最让我放心。

看得出来，他很享受其中。

我却有点担心。

有次部门团建，我不露痕迹开玩笑提示：大家要相互学习彼此的优点，点了他和另外几个人的名。

没什么用。

我干脆直接找他谈话，在他羞涩的点头中，我对谈话效果不抱太大希望。

不出所料，意外和明天一起到来。

公司总部调来一名副总，大刀阔斧推行CRM系统，号称要把所有一线人员从文案工作里解放出来，同时把业绩考核从部门下沉到每一个人。

两个月后，羞涩的小男生离职了。

我挺惋惜，也很无奈。

敏锐的理解力和细致踏实的执行力，是他与众不同的优势，在点子和浮夸满天飞的职场，尤其难能可贵。

但是，这种优势本身不构成独特的稀缺。那种机器无法替代、他人需要长期练习才能构筑的稀缺，他没有。

他依然沉浸在自己的优势中，没有警觉地思考和改变，在优势为自己赢得更多的时间和机会时，为自己建立起真正的核心竞争力。

比如与人顺畅交流的沟通力，比如方案制定需要的创造力，比如对项目系统性的架构力。

让他沾沾自喜的优势，蒙蔽了他的双眼，恰恰成为最后，他不得不失意离开的真正缘由。

3

其他的例子呢？并不难寻找。

有些人总是谨慎，防住一切受骗机会，可也因此错失良机。

有些人平日巧舌如簧，却不注意适时收口，难免让人感觉轻佻。

还有些人执行力极强，而不免疏于分析判断，以致多走许多弯路。

也有人点子奇多，脑洞巨大，想象力和创造力惊人，真正需要落地时，又茫然不知所措。

如果说个人的优势，可能会影响到职业生涯乃至人生前景的发展，那么一家企业的优势，也许就隐藏着最后的惨淡结局。

中国的环保风暴一刮就是两年，我前些天去到河南、河北、山东、山西四省，走访好些个曾经风头正劲的民营企业。

当初经营得当、管理有方而获利不菲的他们，现在大概分成两类。

大部分，把挣到的巨额收益用于囤积原料，扩大生产，当污染整顿开始时，已经来不及重新添置环保设备，多项指数持续不达标，好端端的厂房一放就是两三年，而且看不见重新再生产的希望。

只有极少部分，在高企的利润面前保持着清醒头脑，他们舍弃了暂时的市场，一方面添置先进的环保设备，一方面在各项排污指标上动脑筋、下功夫，将污染降到极低。现在，因为行业里太多企业停产，导致产品价格居高不下时，他们一边满负荷甚至超负荷生产，一边数钱数到手软。

我和一个停产企业老板吃饭，他总是苦笑着摇头：也不是没有想过上环保，甚至以旧换新转型升级，但是因为前期建立的技术和产能优势，又恰逢一片大好局面，实在是硬不起心来直面自己工厂的瑕疵。

观念和认知的巨大差异，竟然带来命运的天壤之别。

4

如果说环保风暴中的企业各有异同，那么，那些依靠特殊的政治资源走红，最后树倒猢狲散的企业，那些依靠创始人个人权威而凝聚，后来也因为创始人离世或出走而日渐式微的企业，还有那些固守曾经的先进技术，被后来者弯道超越的企业，才都是真正应了《左传》里的那句话：

君以此始，必以此终。

写到这里，这篇文章差不多也该结束了。

之前，我在文章里经常提到，要寻找到自己的特长和优势，在竞争残酷的职场里建立起自己的不可或缺性。

这种说法，更多适用于刚刚开启，或者有一些经历的初级玩家。

今天的这篇，算是一个进阶篇吧。

说优势，哪里又有什么永恒的优势呢？

如果不时时审视自己，不在自己心中也推演出红军和蓝军的对垒，不从时间的维度去思考自身的成长，那么那些所谓的优势，迟早会成为你的牵绊，成为你自我陶醉的幻象，让你放心蒙上双眼，在危机重重的道路上无畏狂奔。