中国500强的企业，刘永好当年也是这样白手起家的

企业发展的四阶段，做到一阶很普通，做到四阶很难得，但值得追求

        新希望凭啥让刘永好成四川首富，你不知道的管理技巧

中国500强的刘永好，凭啥能成四川首富，解析新希望的4个转折点，企业成功的钥匙找到了，老板掌握这4个关键阶段，新希望做第四阶段了，市值730亿，刘永好成四川首富的商业哲学，掌握好企业的这四个转型阶段。

所有的企业，都会有一个发展阶段的重点。就拿我们之前的文章中讲到过的一个案例——新希望，新希望一开始在四兄弟创业的时候，他是一个家庭做法式的小企业，那他在这个阶段的重点是什么？

第一个阶段，过肚皮关，要生存下去。

所以他们的企业在这个阶段，经营的重点就是为了活下去，管理的重点，就是相互补位，革命中的一块砖，你缺的时候我来上，非常的默契；因为这个时候刚刚创业，企业人少，所以这样的管理模式和组织结构根本就没有分什么层级。到了下一个阶段，他们的企业就从作坊阶段到了企业成建制、成系统化。

第二个阶段，成建制，品控体系

在第一阶段中，找到了一个企业的战略定位点，大胆的调整了它的产业方向，从养殖变成了饲料研发，花了200多万建造饲料研发厂。将企业的规模变大，引进了很多人员，不再是几个人的小企业，而变成了上百人的企业，这个时候他以前的相互补位的管理方法就不可能再用了，企业的组织结构也需要建立起来，所以公司就成建制；

所谓的成建制，就代表着组织结构完善。就比如说设立总经理，然后分为各个部门，给各部门分配他们任务，考核所有的指标，完成一套完整的体系。在这个成建制阶段重点就是品控体系，就是要保证品质和质量，也就是保证饲料的品质和质量，花200多万进入投入去建造研究厂，其实就是为了品控体系。

新希望在成建制阶段的同时，便开始做品牌延伸之前的一些准备。在这个阶段，新希望企业发现，同样的行业，国外的国内的竞争越来越激烈，产业利润掉的很快。在这种情况下，就应当寻找其他的机会。假如这个行业的最好是十分，你已经做到九分，从九分到十分，需要花很多精力和成本，但是多做到这一分对收益和效果却不是很明显。

第三个阶段，产业链

所以这个时候新希望除了往下一个阶段过渡之外，还做了适度的多元化，于是过度变成了产业链。这个时候经营企业就不是第一个阶段和第二个阶段的特征，而是产业链的最佳路径；当他到了94年和04年最佳供应路径的时期，跟上游、跟下游、跟供应商和销售商形成了一种产业链的联盟，而这种联盟就意味着这家企业经营，已经在管理上突破了企业的边界，不只管理好公司部门人员，还要有能力管控到其他企业内部，要有能力改造别人的流程来保证整条供应链的顺畅。

所以基于上面的特征，他的经营重点就变了，就变成整个产业链的最佳路径和产业关键资源的获取，他才有话语权，那他的管理组织结构模式也发生改变。

比如说创造董事会，引进外人担当重要岗位，股权应该怎么调？企业整个组织结构应该怎么调整？变成一个完全不一样的生态环境，于是在这个阶段，整个公司获得了3A的评级，相当于在整个行业第一或者区域第一。如此高的评价，也让银行给予了他更多的支持，让员工有了更多的信心，经销商、供应商给他更多的资源和支持。

第四个阶段，创业孵化器

当一个企业在产业当中取得了优势，就会自然而然往第四阶段过渡。当人力物力、财力高端资源全部汇集汇拢，企业的团队体系走向完善，就可以转型到第四个阶段，也就是变成农民创业的孵化器，可以建设新农村。那么这家企业在中国未来改革开放特别是在农村他有极大的先机。可以通过农村金融网还有农村营销、电子商务等往来，构建出一个商业的孵化平台，并且将产业延伸到金融业，就比如新希望最大股东九民生银行；还有延伸到房地产、化工行业等等。

总结一下，我们上面这个新希望的故事来看，讲解了企业各阶段的特征及他的经营重点：

首先从家业，就是作坊阶段，特征是肚皮观，要生存，这个阶通常企业家要像孙悟空七十二般本领样样都全，经营重点事情是，老总踩位，在你没有经验，也没有资金，你没有熟悉的套路情况下，测试测试再测试；

其次就是到公司化阶段，从家业变成企业，特征是建立体制，形成系统。比如说新希望，当时除了饲料外当然还有其他的选择，但是他认为这个有未来，有优势，集中整合公司现有的人才和资源，吸纳外来人员，经营重点放在企业定位，放弃其他选择。

接着就是做到产业链，牵一发而动全身，比如说有些行业生产商、销售商、中间商、终端商，终端商控制了生产商和品牌商和供应商。在这个行业区域做到百分之六七十甚至七八十的市场占有率，在这个环节，做到了极致、最好，影响力也变大了，也就意味着行业中的上下游都有了依赖感，自然就会往产业链来扩张，

最后变成创业的孵化器，打开了市场，自然就有人跟风，再加上中国改革开放以来，中国的市场从为人民服务到大众化、小众化、到现在的个性化，农民可以做农民工、也可以经商，80后90后00后等新星人类的出现，形成了新的创业风。

这便是一个企业在每个阶段的特征和重点，随着市场的发展，新的个性化需求。原有的供给结构，跟不上新的需求，现在的客户想要的是小批量、快交货、多品种、多规格。你的整个产业链很复杂，产业链之间速度浪费，时间浪费，重复建设跟不上，在这种情况下，大家就会处于“疲惫供应链”。什么是疲惫供应链，怎么处理？