探索管理176：如何应用成就感来激励员工（六）不利于培养新员工

在团队的管理中，

应用成就感来激励员工，

也有着一些缺点，

第三个缺点，

是可能会不利于培养新员工。

对于新员工来说，

他们需要不断地学习和成长，

但在工作中获得成就感需要一定的时间和经验积累。

如果新员工在短时间内无法获得成就感，

可能会感到沮丧和失落，

不利于他们的成长和发展。

因此，

对于新员工来说，

需要给予一定的指导和帮助，

让他们尽快适应工作并获得成就感。

最近部门经理在强调要在工作中去追求高绩效，

体会工作的成就感。

但小周是部门的新员工，

还是在试用期间，

对于很多的工作内容，

都还只是在学习和熟悉的过程，

每天总是会出现这样那样的错误，

能正常做下来就不错了，

更不用说体会到经理强调的高绩效成就感了。

其他同事在工作中总能体会到成就感，

但他自己却很沮丧，

工作中信心也越来越不足。

因此，

应用成就感来激励员工，

第三个缺点，

就是可能会不利于培养新员工。