人与人之间的结识，本来就是很偶然的事件，而能找到在事业上有着相同追求和相应能力的伙伴，对创业者来说则更是可遇而不可求的幸事。相逢不易，又何苦为难。创业经营是一个长期曲折的过程，合伙人之间的关系维护同样是一个长期曲折的过程。在合伙经营的不同阶段，合伙人之间的感情可能会遇到不同的问题。面对这些问题，合伙人之间应多沟通，维护好彼此之间的情感磨合，并在合作中维护良好的交流状态，而不应轻易地说“分手”。

1.合伙团队分手的情形：

一般来说，合伙人团队分手的情形主要有以下5种（如图所示）：

合伙团队分手的五种情形

（1）利益不均

合伙团队在创立之初对内部权利及责任没有做出任何安排，这就直接导致合伙人团队变成如“诸侯割据”一般的松散联盟。在这种体系下，有的人会把持财务和融资工作，有的人则会将客户资源据为己有，这些合伙人为了个人的利益，往往会忽视团队的长远利益。项目发起人要么做甩手掌柜，放任团队内讧，要么勉强安抚，但却“讨好了这个，得罪了那个”。最终，合伙团队解体，合伙成员各奔东西。

（2）意见向左

当企业步入正轨之后，合伙人团队内部的认知分歧可能会逐步加深。围绕公司的经营风格、决策思路、资源分配方式等议题，合伙人之间会各执己见，甚至爆发激烈的争吵。一开始，这种理念上的差别可能会因合伙人之间的情谊而被暂时压住。但随着时间的推移，思想差异终究会演变成矛盾，最终引发合伙团队的崩解。

（3）角色迷失

合伙团队在事业初期，往往会经历一个“野蛮生长”的阶段。在这一时期，各位创始人往往会扮演“开拓者”的角色。而一旦企业走向正轨，那么这些创始人的身份地位就会遭遇微妙的境遇。一方面，随着公司内部制度的成型，企业需要合伙人承担更多行政、人事、战略方面的任务。另一方面，企业在市场开拓、客户维护方面，有时仍需要合伙人亲自出面斡旋。这时，合伙人很容易对自己的角色定位产生认知迷失。是转型还是继续搞业务，这个问题常常让很多合伙人无所适从。而一旦合伙人选择错误，及很容易被合伙团队边缘化，直至被踢出经营团队。

（4）功高震主

合伙团队结构在创业阶段是扁平化的，而一旦企业步入正轨，则不可避免的会有高低之分。这种上下级相区别、主要人物和次要人物相区分的结构是商业组织成长的必然结果，本身是中性的。但功高震主的情况也可能随之发生，即要么次要合伙人声望逐渐强势，侵蚀了最高领导者的权威性，要么次要合伙人的权力逐渐膨胀，动摇了最高领导者对企业的掌控及权益。一旦双方达不成妥协，那么位居上游的合伙人就很容易处于保护自身的需要，将处于该结构下方的合伙人赶出合伙人团队，最终使合伙团队分崩离析。

（5）资本作祟

不少合伙团队在创业初期，由于自身弱小的实力，往往会求助于资本。即便是已经度过创业期，开始盈利的合伙团队，往往也需要资本的助力来拓展市场。由此可见，资本我往往是合伙人团队在事业上不得不倚重的重要力量。但凡事皆有两面性，合伙团队在接受资本扶持的同时，也必然会受到资本的影响，而这种影响当然也包括人事层面。

如果资本认为合伙团队能够胜任企业发展的需要，那么资本自然乐见其成。但如果资本认为合伙团队中的某些成员无法胜任企业发展的需要，甚至反抗自身的意志时，资本就会主动出击，利用各种机会和场合忽视、排挤这些合伙人，分化团队。而面对实力雄厚、经验丰富的资本方，合伙团队很难与之抗衡。这时，后者往往会在压力面前选择妥协，将得罪了资本的合伙人清除出自己的队伍。

2.维护合伙团队稳定的基本原则

在茫茫人海中找到志同道合的人已属不易，若因为某些本可扭转的因素而导致散伙，对相关合伙人来说都是一种损失。因此，在找到合伙人之后，创业者必须遵循以下两种原则，尽可能维护合伙队伍的团结。

（1）谈好规则，定好规矩

许多创业团队起先都是以“兄弟”、“姐妹”、“哥们”的名义组建的。这种基于情感的团队组建形式在创立之初，往往会有意无意地忽视利益、权力、责任的分配。

但当企业步入正规之后，就很容易因权利的问题而引发团队的散伙危机。要么是由于公司的发展势头良好，导致团队因“分蛋糕”的问题而内讧。要么就是因为公司的发展遭遇挫折而导致团队内部互相怪罪。

为了避免以上这些无谓的争端，合伙团队必须在一开始就确立好内部规则，特别是针对“合伙规定”这方面，合伙团队必须说的清清楚楚，明明白白，从而避免兄弟式合伙，仇人式散伙。同时，合伙团队还需要第一时间将退出规定设计好，本着现代企业治理精神来确立规则。

另外，许多投资机构对于合伙团队的内部安排往往是有一定忌讳的。其中最大的忌讳就是股权分配绝对平均。因为在资方看来，没有差别的股权分配容易引发团队成员“吃大锅饭”的思想，即“干多干少一个样、干好干坏一个样”。所以为了保证企业整体效率的提升，合伙团队的股权制度必须体现一定的差异性。

（2）包容忍让

既然我们有这种缘分一起合伙，那我们就不是一个完全自己能说了算的组织，其实合伙人之间是有一个相互约束的机制。在这个时候，作为联合创始人一定要切记，不能拿着放大镜到自己身上找优点，拿着显微镜到别人身上找缺点，应该相互忍让，随着年龄增长，合伙人应该看到别人身上的优点，看到自己的缺点。因为所有的合作，包括合伙创业，其实不存在强强联合，都是弱弱合作，当你和别人合作的时候一定要承认，别人身上有你不具备的能力。

从社会学的角度来看，既然背景各异的一群人能因为事业而走到了一起，那么团队内部就应当遵守民主的精神，即少数服从多数、短期利益服从长远利益。本着这种精神，合伙团队特别是其中的骨干必须得有宽容的眼光。一方面，合伙人不能从心理上放大自己的优点，贬低他人的优点，即杜绝嫉妒和自负。另一方面，对于周围人的缺点，合伙人也应当立足于长远，以发展的眼光来看，对对方改善纠正自身不足的态度抱以支持。

企业在发展的不同阶段，其面临的内外部挑战也有所不同，但无论是何种问题。合伙企业对其分析和解决的举措，都不可能在一个四分五裂、各怀鬼胎的组织中执行。因此，无论是初创型企业还是成熟企业，都应当时刻保持对合伙人感情的重视和投入，以便让后者成为推动公司可持续发展的精神动力。