MonetChain——稀缺资产上链
作者：Be东
无公正不评级
近些年来，区块链这项技术逐渐映入人们的眼帘，无论是行业以外，还是原来的互联网相关从业者，多数对区块链持观望态度，市场体现出多数观望，少数先行的状态。
首先需要明确，区块链是一项设计，而非技术，人们可以参考或直接利用这项设计，与实体或互联网相关行业结合，以各种编程语言来实现改造出基于区块链设计的系统或应用。
近些年，由于某些原因，使得这项早已诞生的设计思想迅速被传播开来，我们的政府也在鼓励人们在区块链领域做出能够落地的创新，因此，从整体环境而言，这项技术是被承认且支持的。
今天我们要测评的是MonetChain，在其白皮书背景介绍里，MonetChain致力于打造一个体系化，全球化的垂直领域公链系统，实现点对点的，完全去中心化的行业生态，解决沉积多年的行业历史问题，为各方形成完全信任的有效手,彻底杜绝造假现象。实际上，这将极大的带动全球稀缺资产及高端奢侈品消费。MonetChain从一开始的定位就具有针对性，因此，它能够快速的落地部署，并且实施，基于这种思维，MonetChain将提供一个高效的区块链及系统，行业伙伴可以加入并基于这些，打造出更加出色的应用服务于行业。
那么MonetChain的想法和做法是否合逻辑，与区块链的结合模式是否靠谱，我们不喧宾夺主，下面进入正题。
一、项目（权重30%）
MonetChai致力于打造一个体系化，全球化的垂直领域公链系统，实现点对点的、完全去中心化的行业生态，解决沉积多年的行业历史问题，为各方形成完全信任的有效手段，以技术、商业落地模式的创新，来撬动市场做出巨大改变，以造福于整个行业及社会大众。
1.1 战略定位
1.1.1赛道
没有应用的生态，总归是毫无价值的。技术应当为应用服务，光谈底层和协议的生态，是迷失了方向的。区块链世界当前来到了黎明前的黑暗--底层设施的黑夜里如火如荼的开工建设，杀手级的应用却即将到来的朝阳。
MonetChain是一个具有高度自治及灵魂的公有链区块链系统，从技术到商业落地模式都有着自己独特的设计及实践方式。技术上包括：基于Dpos基础首创的Gpos共识机制，智能合约2.0，石墨烯工具组；商业上由用户、上下游企业及工厂、品牌商在MonetChain平台上形成闭环。
1.1.2创新
MonetChain首创的GPOS共识机制是在DPOS的基础上进行调整创新的。传统的区块链共识机制有POW和POS，都是个体散户参与，肯定也适用于BTC、EOS，但在处理稳定性上是存在风险的。而稀缺资产行业从长期商业化落地来看，必须要有权威机构以及政府监督部门参与，形成商业机构—权威机构—个人之间共同参与权威、合法、透明的一种共识，即GPOS。
MonetChain的节点分为超级节点与子节点，超级节点101个，公共数量占据百分之五十以上。
GPOS共识机制是讲政府机构，多点中心化机构及普通用户型超级节点进行融合，平摊至101个超级节点，以不同角色，不同职能，共同利益为切入点实现真正公认切权威的去中心化。如此，既保证了稀缺资产上链的权威性以及公信力，也能让个人参与体现透明、公平性。
MonetChain需要政府的参与，需要权威机构的参与，区块链的本质是去中心化，但这并不意味着它必须脱离中心化机构去运作，相反，分布式中心化超级节点的参与，有助于任何一方未来的发展。
MonetChain采用已经实际使用的石墨烯工具组，可以使其通过并行链的方式理论最高可达百万TPS，平均确认速度达到1.35秒，数据吞吐量达到5000TPS。
GPOS的大区块大小是动态的，其上限为6M，这是根据团队对市场考察得出的结论。
显然，MonetChain由于专注于稀缺资产和高端奢侈品领域，其所需的运算效率及并发处理能力并不需要使用到石墨烯技术，但技术本身的提升并非仅仅是为了当前业务，从另一个角度而言，未来的市场会变化，MonetChain也需要提前提供能够适应未来市场变化的地基，创新不是为了今天，而是为了明天能够更好的造福我们自己以及后代。
1.2 项目必要性
项目存在的必要性，也是我们重点考量的。我们依据于区块链最大的价值：去中心化和不可篡改性，根据项目的定位，结合目标场景对区块链的需求程度，评估出该项目的存在必要性。
根据白皮书，MonetChain在前期搜集和购买了一些有关莫微克的调查报告，数据显示，仅2017年，全球高端奢侈品消费高达3600亿美元，珠宝、艺术品及二手市场交易尚未计算在内，保守估计，总和至少在6000亿美元以上，而占比最多的国家分别为中国，美国，法国和日本，将来市场达到万亿级美元。
时至今日，我们依然没有看到稀缺资产和高端奢侈品行业坐车任何有效的应对措施，行业存在着众多待解决和完善的问题。
通过仿制品、造假等技术获取的利润占据总销售额高达百分之三十，假设5000亿的市场，那么其中有一千多亿就被这些造假商以低廉的成本瓜分，如下图示。
图1-1 近几年全球高端奢侈仿制品销售利润占比
稀缺资产市场的定义较为广泛，由于多数均是中心化机构运营，因此，一方面导致相关业务效率低下，部分可能存在道德风险等问题。体现在以下几个方面： ①鉴定机构，封闭独立的鉴定机构因利益关系存在一定的道德风险；
②上下游环节，资产的原料、转运、采购等环节均存在一定的人为风险；
③垄断现象，在部分地区出现对稀缺资源的垄断现象使得不论是采购还是加工厂都只能选择被迫的接纳和相信；
④信息不透明，以用户角度出发，在购买产品后，实际上最终均是以机构证明为准，无法得到真实的产品材料源头及制作过程。
综上，MonetChain的市场达万亿美元级，并且场景痛点十分明显。我们认为其不仅能极大提高稀缺资产行业的效率和稀缺资产市场的格局还能能催生新的行业。
二、团队（权重30%）
所有项目，最大的不确定因素是做项目的人。团队这一块至关重要，这在所有评级中，我们都深刻践行这一点。
我们从官网上得知，项目由多家知名投资机构领投（图2-1），且顾问是中国书画院商业化机构及负责人陈鼎坤，而这也是首次传统艺术业界知名人士加入区块链项目，预示着MonetChain(莫奈链)项目已进入快车道。
三、当前进度（权重10%）
根据官方最新的白皮书中项目计划进度图（图3-1）描述，项目成立于2017年12月25日，确立了最初版本的白皮书，包括中、英、日、韩语音；2018年1月，社区的创立与推进并进行商业合作伙伴资源对接工作；2018年3月，根据实际的市场推广及调查，项目方对设计做了进一步的改进，包括GPOS及智能合约2.0的详细设计；2018年6月，研发部门着手紧张的工作，从共识机制的讨论到实现，以及算法的选型及合理性讨论，主链研发工作的展开……
通过与MonetChain项目合伙人的沟通，了解到项目团队成立时间是2017年11月，团队人员来自世界各地，通过末尾淘汰制度，人员数量降低了一倍，最终留在团队当中的均是务实的精英。截止目前MonetChain已完成钱包内测、主网部分功能内测工作；而商业化方面，MonetChain一直在提前积极部署，目前已经与中国书画院商业化机构及负责人陈鼎坤签订合作协议，并与上海，深圳多家知名鉴定机构签订合作协议，商业落地里程碑先期将在中国地区实现大面积覆盖，后辐射欧洲及南美洲国家，解决行业多年来的痛点问题，如仿制品抢占市场利润给商户及用户造成的损失，行业缺乏专业化应用，为用户提供完整的溯源查询，实现对外部如游戏，应用软件的扩展。
图3-1 MonetChain项目计划进度
在运营上，莫奈链与比特兔交易所达成合作，近期将会上交易所充提币交易：
四、通证机制（权重30%）
“去中心化”作为区块链项目的核心特征之一，去除了中心化的运作方式，该项目将运作于由无数持币者组成的社区生态之上。良好的社区治理机制及效果，成了对区块链项目不可或缺的考评指标。
4.1 融资及预算披露
由项目方提供的白皮书得知，团队预留20%，全部锁仓，第一年解锁5%用于研发投入，之后每年解锁20%；社区部分则用来奖励对项作出贡献的社区支持者、义工、宣传、活动等，并且，整个社区的运营和维护均需要使用相应的资金；MonetChain会在全世界范围内与各类机构，生产厂商及品牌商等进行洽谈合作需要设立这笔专项资金；此外，将百分之二用作慈善事业；最后百分之二十五用于销售，使它在初期能够在市场上很好的流通。
图 4-1代币分配比例及融资预算
根据白皮书描述，MOTE分配合理，团队预留较少，且用于项目运营和维护资金以及社区建设都有合理明确的预算；最难能可贵的是预留2%用作慈善事业，这是作为一个项目的初心，取之于民用之于民，时刻不忘回报社会，可想而知MonetChain团队不仅仅是个务实的团队，还是一个不忘初心的团队。
4.2 代币升值逻辑
关于代币的分配问题，项目方希望能够得到更多国家的政府认可，可以让MonetChain在未来的动荡环境中更健康的成长落地，MonetChain将预留出一部分作为慈善使用，这个项目的本身也是为了服务于社会。
根据白皮书，MonetChain首创价值分红，即每月最后一天计算当月最高价格，再对比上月最高价格，若高出上月最高价格，则取高出的差额，根据交易所在该差额阶段纯买入总量，取百分之三十作为分红，在当月最后一日对钱包持币用户进行快照（不包含交易所），发放USDT，到账日期通常为下个月的1-3号。
随着商业伙伴的不断加入，MonetChain的代币使用途径将不仅仅局限于其上的交易和鉴定。除此之外，MonetChain代币可用于在多个平台等多个交易场景中进行支付和转账，并且持有代币的用户将同样持有项目合作伙伴提供的珠宝、画作、奢侈品等稀缺资产的相应股份。
根据MonetChain白皮书描述，我们可以清楚地知道：首先，MonetChain通过代币MOTE分配，使得代币持有者可以得到分红以及获得收益的方式让代币可以更好的流通。我们都知道，数字货币的价值最直接体现就是价格，而流通性又是与数字货币价格呈正相关的。因此，MonetChain代币分红机制促进了代币的升值；其次，MOTE代币分配合理，团队成员持有额度仅20%，且锁仓时间长。
结论
MonetChain致力于打造一个体系化、全球化的垂直领域公链系统，以技术、商业落地模式的创新，来撬动稀缺资产市场并做出巨大改变，以造福于整个行业及社会大众。首创的GPOS共识机制为项目提供了有力竞争力和基础保证；项目团队同时具备区块链和软件技术开发经验，在区块链领域有着丰富的运营经验和行业资源；项目已完成钱包内测、主网部分功能内测工作，而商业化方面，MonetChain一直在提前积极部署，目前已经与中国书画院商业化机构及负责人陈鼎坤签订合作协议，并与上海，深圳多家知名鉴定机构签订合作协议，项目进度履行方面做得较好；项目融资有着合理明确的预算及监管措施：团队预留20%，全部锁仓，第一年解锁5%用于研发投入，之后每年解锁20%，保证了项目的资金投入。
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