麦肯锡沟通法-历练出的卓越思维能力

今天看了一本《麦肯锡入职培训第一课》，本书作者根据自己在麦肯锡公司工作时积累的丰富经验以及脑神经学的专业背景，设计出一套极具逻辑性的问题解决思维模式——先找到真正的问题，想清楚目的再动手，搜集个性化信息，组建故事线，划定答案界限，整合有用材料，最后交出完美成果。

还在欺骗自己“没有功劳也有苦劳”吗？NO！交出有价值的成果才是好工作！

我们往往对越亲近的人，越无法把自己“真正在想的事情”和“想让对方做的让我开心的事情”直接传达给对方。

这里所说的逻辑思考是指批判性思考（通过深刻洞察来得出自己的想法）和逻辑性展开（用简单易懂的方式表达）。逻辑思考的基本要点，就只是这两点。

马上来学习“麦肯锡逻辑思考术”吧，让深刻的洞察力为你带来一帆风顺的人生。

史蒂夫·乔布斯曾经这样说过：“不要让他人的观点掩盖你内心的声音。最重要的是，要有勇气追随自己的内心和直觉。”

将“灵光一闪”和“直觉”灵活转化为自己的武器，并让周围人都认可。

无论在商业领域还是私人领域，都需要把自己的想法更清晰明确地传达给对方，得到对方“这主意不错”的称赞。这并不用写几百篇论文才能做到，也不需要花太长时间。

麦肯锡的“真正的逻辑思考”是“批判性思考（通过深刻洞察得出自己的想法），逻辑性展开（用简单易懂的方式表达）”，至于具体的思考过程，通过接下来的3个步骤，人人都能掌握。

Step1 亲自确认前提条件（这是真的吗？）

Step2 深入查证（……所以会这样）

Step3 持有属于自己的意见（这个不错）

经过了这样的考试，让我感到“逻辑思考自不必说，创造性思考也是很重要的”。

工作时不能只用知识来表达，而是要用“这个难道不是这样吗”，这种有独立创造性的性感，进行让人恍然大悟的分析。对咨询顾问来说，充满魅力的表达交流方式是十分重要的。

企业需要地头力强的人，也就是需要基本能力之外的其他能力，比如意外和困境中进行创造性思维和行动的能力，以及吸引周边人的有魅力的交流能力。

逻辑思考是用最简单的方式向对方表达想法的技术

在解决企业问题的咨询领域中，不分行业和业态，都要让某个组织的文化、风气、思考方法和行为方式等，获得不同背景的人们的认可。这就是我们的工作。

台上的演讲者并不只是把“我的思考、行动”单方面灌输给听众，而是以与听众“共同的事情”为焦点，以“同感”“同理”为目的进行演讲。

带着“零基思考”的意识去生活

像这样，经常进行零基思考，意识到“只有自己能做到的事情”而行动的话，就能免于陷入人云亦云的圈套，进行创造性的逻辑思考。

想得浅，就只会“被人推着走”，而不会推动别人。

逻辑思考能够让对方更容易理解你，能让你想说的话更有说服力。

学生和年轻的职场人，要特别注意“职场对话和普通对话在结构上的差异”。

职场上所讲的话，基本要满足如下四个要素：

· 在说什么（主题·论点）

· 想说什么（结论·内容）

· 这么说的理由是什么（证据）

· 必须要做的是什么（行动）

说的话“没有表达”给对方，是因为欠缺主题→结论→证据→行动这四个要素，或者把它们的顺序弄错的缘故。

从与大家都一样的思维中脱离

越独特的想法，越需要逻辑思考

培养“批判性＋逻辑性”的笔记术

职场上向上司申请下周的带薪休假，但没得到好脸色。无论你多么有能力，跟上司的关系和职场的气氛也不应该变得不好。这时就需要“用逻辑思考反过来想”。

【回顾的问题】

跟上司申请下周的带薪休假但得到了不好的脸色

【前提条件】

公司规定带薪休假申请必须提前1周

【调研观察】

跟上司相关的项目出现了问题

为了解决问题，需要人手

【结论行动】

（回过头来）

换个时间申请休假更好

先申请解决项目的问题会更好

跟上司说下周申请带薪休假的同时，提出支援项目，如果问题没有解决，就取消休假

麦肯锡逻辑思考教给你的是用有魅力的方式表达观点的方法，甩出大量的专业词汇只会把对方拒之于千里之外，你的提案要让从来没做过农业生意的汽车界人士觉得“种菜可能挺有意思的”，才能够真正打动人心，无往不胜。