范围：第5、6章

开始	结束（碎片）
2016年1月22日00:05:33	2016年1月22日02:53:27

• 笔记思考
• 读了多少？
• 有什么收获和疑问？
• 书中的内容和自己有什么联系？
• 哪些拓宽了自己的知识？
• 哪些能促进自己的行动？

笔记导图

导图目录

认知偏见

态度： 放下成见，保持同理心，耐心倾听。

• 相关性与因果性 | 不要把相关性说成因果关系；

• 为什么你一直在处理问题，但是从没想过解决方案

  • 问题就是他把“目标”当成了“解决方案”。

• 选职业的14大认知偏见

• 光环效应--BAT很牛逼，但是它真的适合你吗？

• 沉没成本--我学了那么多编程技能，突然不做程序猿不是太亏了？

• 适应不确定性

敏捷开发：不要着急确定细节，要适应你不知道的事实。

团队成员思维定势，不确定性适应非常非常困难，成员们习惯于有结论的答案，请尽量教育他们，同时准备好他们的还击。

态度： 放下成见，保持同理心，耐心倾听。

思考：一个好的概念如何准确的传递给开发人员？
扩展：如何克服偏见

认清大环境（时代情境）

不同的年龄段自然存在不同的价值观

例如，中国上个年龄层习惯给下个年龄层贴些XX后，xx的价值观标签。“XX后，垮掉的一代”

类似情况还有微博、微信群、BBS贴等，一旦彼此观点相左的大跌眼镜。就会出现谩骂、攻击的声音。
这种人我们可以称为“喷子”

喷子思维的另一个影响因素是“万能药思维”—我们潜意识认为所有问题的解决方案是一样的。总之，当你有一把钥匙，你看什么东西长得都像锁。

“在我们那个年代，这种事情打个电话，送点礼就可以搞定了~”

你在一个问题上取得了成功，并不代表你的“成功经验”具有普适性。因此在你拿着自己的“成功经验”去喷别人之前，先搞清楚：我们两面临的是同样的问题吗？（在一个频道不）

从不同的阶级、不同的视角来审视同一个东西，会看到非常复杂的多面性。

试着放低自己,勿要从"上帝视角"讨论问题.

一种原型创建了其对立原型

• 时代原型与对应特征

• 先知:高瞻远瞩/价值观
• 游牧民族:自由/生存/荣誉
• 英雄:利益共同体/富裕
• 艺术家:多元化/专业知识/法定程序

所谓个性

我的MBTI:ISTP

ISTP型的人坦率、诚实、讲求实效，他们喜欢行动而非漫谈。他们很谦逊，对于完成工作的方法有很好的理解力。 ISTP型的人擅长分析，所以他们对客观含蓄的原则很有兴趣。他们对于技巧性的事物有天生的理解力，通常精于使用工具和进行手工劳动。他们往往做出有条理而保密的决定。他们仅仅是按照自己所看到的、有条理而直接地陈述事实。 ISTP型的人好奇心强，而且善于观察，只有理性、可靠的事实才能使他们信服。他们重视事实，简直就是有关他们知之甚深的知识的宝库。他们是现实主义者，所以能够很好地利用可获得的资源，同时他们擅于把握时机，这使他们变得很讲求实效。
ISTP型的人平和而寡言，往往显得冷酷而清高，而且容易害羞，除了是与好朋友在一起时。他们平等、公正。他们往往受冲动的驱使，对于即刻的挑战和问题具有相当的适应性和反应能力。因为他们喜欢行动和兴奋的事情，所以他们乐于户外活动和运动。

您适合的领域有：技术领域 证券、金融业、贸易、商业领域 户外、运动、艺术等

• 你无法改变所有人
• 尊重不同人的个性

不知道自己该思考什么

正确姿势：筛选直觉、建立最小直觉原型、单元验证、设立判断基准。

好的点子只是开始，良好的反馈循环才是王道。
观察自己、观察团队。

自我心智观察测试模型：

• 我是怎么知道的？
• 听谁说的？
• 信息的重点？特殊地方？
• 他的做法会如何影响我？
• 该事情发生频次？举例？
• 做了会发生什么？
• 不做的原因是什么？

如果你理解了某项事物，那么试着解释它的反面，可以避免误会。

• 是什么？
• 不是什么？

心理学家把人做一件事的原因分为：

• 认知（“我认为XX是XX”—主要由大脑皮层控制）
• 情感（“我感受到了XX”—主要由边缘系统控制）
• 欲望（“我想要XX”—主要由爬行脑控制）

所以写完读书笔记，需要问自己：
看到这个笔记，读者头脑中会调用什么认知？ “导图笔记耶，他看过《程炼》” “原来笔记可以这么写，思路清晰”
看到这个笔记，读者头脑中会调用什么情绪？ “看完后心如止水” 、“看的我内心小鹿乱撞”
看到这个笔记，读者头脑中会调用什么渴望？ “看完后，我也想读读这本书~”

过于花哨的形式是自欺欺人！
包括这篇。

（木有导图）